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煙葉收購管理，嚴(yán)格按照收購管理流程和等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立市場意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)提高煙葉質(zhì)量的緊迫感、責(zé)任感和使命感，嚴(yán)守?zé)熑~質(zhì)量底線
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問題為導(dǎo)向，低代碼開發(fā)小組對現(xiàn)有食堂管理流程進(jìn)行了梳理分析，結(jié)合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的意見，開發(fā)了一款食材管理低代碼工具。該工具通過線上方式導(dǎo)入購入食材
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問題為導(dǎo)向，低代碼開發(fā)小組對現(xiàn)有食堂管理流程進(jìn)行了梳理分析，結(jié)合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的意見，開發(fā)了一款食材管理低代碼工具。該工具通過線上方式導(dǎo)入購入食材
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、新工藝和新材料等手段，降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。管理創(chuàng)新：煙草企業(yè)還應(yīng)注重管理創(chuàng)新工作。通過優(yōu)化管理流程、提升管理效率等方式，降低管理成本、提高
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。段宴全先后到大理市、彌渡縣和玉溪市通?？h等地考察同行的蔬菜基地，不斷學(xué)習(xí)管理流程和種植技術(shù)，回來后逐漸將基地面積從試驗(yàn)種植的20畝擴(kuò)大到如今的280畝。為了保障大面積蔬菜
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，繼續(xù)深化精益改善實(shí)踐，優(yōu)化管理流程，提升技能水平，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為提升企業(yè)的精益管理水平注入更加強(qiáng)勁的動(dòng)力。
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為進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管理流程，提升質(zhì)量管控水平，浙江中煙杭州卷煙廠以需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新構(gòu)建車間級(jí)質(zhì)量管理數(shù)字化分析系統(tǒng)，基于數(shù)據(jù)挖掘，
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；完善創(chuàng)新管理制度，明確科技成果分類及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，加大對優(yōu)秀青年科技人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培育力度。以項(xiàng)目優(yōu)化為助推器，創(chuàng)新
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;精簡管理流程，抓住關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全要素生產(chǎn)率的大幅提升。同時(shí)，公司還從戰(zhàn)略層面規(guī)劃了高質(zhì)量發(fā)展方向，關(guān)注全國業(yè)務(wù)市場開發(fā)，不斷
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，梳理事務(wù)管理流程，將線上審批所需材料形成“一張表單”提前告知，使各環(huán)節(jié)的審批流向一目了然。同時(shí)，審批過程通過實(shí)時(shí)信息推送，實(shí)現(xiàn)事務(wù)審批
