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。當(dāng)然,挑戰(zhàn)之中也蘊藏著機遇。為此,零售戶必須創(chuàng)新經(jīng)營理念,從被動等待向主動作為轉(zhuǎn)變,從粗放管理向精細運營轉(zhuǎn)變,做活卷煙經(jīng)營。唯有
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數(shù)據(jù)內(nèi)容更新大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢就是將“粗放”的思想政治工作精細化、實時化。具體來講,是指通過對日常思想政治工作數(shù)據(jù)的收集、梳理、分析、整合,實現(xiàn)思想政治工作數(shù)據(jù)的跨域應(yīng)用
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工具,構(gòu)建融合市場信息采集、違法數(shù)據(jù)分析、專賣監(jiān)管人員管理的態(tài)勢感知系統(tǒng),全面推廣“網(wǎng)格化+智能化”的市場監(jiān)管模式,推動市場監(jiān)管從粗放型向精細型、從
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,充分借助行業(yè)專賣管理信息系統(tǒng),不斷加強卷煙市場“大數(shù)據(jù)”分析,實現(xiàn)了市場監(jiān)管從“被動粗放”向“主動精準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變。(三)內(nèi)部監(jiān)管不斷加強
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代表實操演練節(jié)水滴灌技術(shù)的各個環(huán)節(jié),小水細流在春旱期間發(fā)揮保苗大作用。與粗放式大水漫灌不同,節(jié)水滴灌模擬“自然降水”的過程,水滴細密均勻,不傷土壤
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,更是發(fā)展方式的重大變革。從根本上說,就是要推動發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長。要著力將培育新質(zhì)生產(chǎn)力作為煙葉高質(zhì)量發(fā)展的重點任務(wù)來抓,匯聚
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全面梳理,既要梳理上下貫通的管理機制,理清縱向各層級的管理、銜接、落實運行模式和推進路徑,對那些要求粗放、職責(zé)模糊工作責(zé)任需理順、細化且明確到位,
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“綠色工廠”“數(shù)字工廠”始終堅持的原則?!敖y(tǒng)計靠抄表,節(jié)能靠人看”,這是過去能源管理員常說的順口溜。改變粗放的能源管理方式,科學(xué)管理、數(shù)智降碳迫在眉睫。為
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;財務(wù)人員和管理者都無從掌握。而現(xiàn)在,什么時間領(lǐng)用多少,需要事前審批、事后形成詳細臺賬,物資管理從粗放變?yōu)榫?#xff0c;提高了業(yè)務(wù)規(guī)范化水平
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,隨著個體經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,依靠國營商業(yè)和供銷社銷售卷煙的模式已經(jīng)不能適用形勢發(fā)展需要。保證國家財政收入、滿足市場需求,建立健全卷煙銷售網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)由粗放