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贛州煙廠的管理要求。三是要進(jìn)一步完善績(jī)效考核方案。要根據(jù)公司年度目標(biāo)考核指標(biāo)及企業(yè)的工作目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解考核指標(biāo)并落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，尤其對(duì)科室部門(mén)的考核
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擬定了煙葉稅考核方案，預(yù)將煙葉稅按比例返還鄉(xiāng)鎮(zhèn)作工作經(jīng)費(fèi)，考核方案還成立以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)為成員的烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣煙葉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)
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等級(jí)純度和合格率。樂(lè)業(yè)局（營(yíng)銷(xiāo)部）特制定煙葉預(yù)檢和考核方案，全面深化入戶(hù)預(yù)檢制度，強(qiáng)化入戶(hù)預(yù)檢考核工作，確保入戶(hù)預(yù)檢各項(xiàng)工作落到實(shí)處
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應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的內(nèi)管委派制工作考核方案。內(nèi)管委派人員的考核、評(píng)比應(yīng)按照省局考核方案進(jìn)行，實(shí)行省、市局雙重考核，并以省局考核為主，委派地考核為輔。在此基礎(chǔ)上
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;在一定程度上緩解了制約企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部矛盾。但是，由于當(dāng)前績(jī)效考核方案還不夠完善，績(jī)優(yōu)者與績(jī)差者的收入沒(méi)有拉開(kāi)差距，從而引發(fā)了新的矛盾產(chǎn)生。因此，
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問(wèn)題還比較突出，究其原因，一方面在于有的考核方案標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不夠科學(xué)合理，與實(shí)際存在較大偏差；另一方面在于考核過(guò)程中主觀成分太多，給部分
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;日前，河南省盧氏縣出臺(tái)2024年煙葉工作方案?？己朔绞?。全縣煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作按照檢查考核與日常督導(dǎo)相結(jié)合的方式進(jìn)行。第四季度考核方案以后期下發(fā)文件為準(zhǔn)?？己擞蔁熑~生產(chǎn)收購(gòu)服務(wù)部牽頭
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單位、部門(mén)應(yīng)對(duì)急難險(xiǎn)重的工作時(shí)可用人員捉襟見(jiàn)肘，形成了疲于應(yīng)付和工作質(zhì)量不高等問(wèn)題。
四是考核激勵(lì)機(jī)制有待提升。主要體現(xiàn)在考核方案有待于進(jìn)一步完善。有的考核方案過(guò)于籠統(tǒng)，
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的目標(biāo)指標(biāo)體系，但績(jī)效考核方案的制定與目標(biāo)指標(biāo)體系完全脫節(jié)了，甚至毫無(wú)關(guān)聯(lián)，。要將目標(biāo)指標(biāo)體系與績(jī)效考核方案有機(jī)融合起來(lái)，根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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人力資源部門(mén)的人才培養(yǎng)考核方案里，詳細(xì)列明了培訓(xùn)形式、分組情況、責(zé)任人、考核方式、淘汰機(jī)制等內(nèi)容。據(jù)公司人力資源部工作人員表示，所有培訓(xùn)、考核方案都經(jīng)過(guò)綜合考量、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
