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問題還比較突出，究其原因，一方面在于有的考核方案標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不夠科學(xué)合理，與實(shí)際存在較大偏差；另一方面在于考核過程中主觀成分太多，給部分
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;日前，河南省盧氏縣出臺2024年煙葉工作方案。考核方式。全縣煙葉生產(chǎn)經(jīng)營考核工作按照檢查考核與日常督導(dǎo)相結(jié)合的方式進(jìn)行。第四季度考核方案以后期下發(fā)文件為準(zhǔn)。考核由煙葉生產(chǎn)收購服務(wù)部牽頭
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單位、部門應(yīng)對急難險(xiǎn)重的工作時(shí)可用人員捉襟見肘，形成了疲于應(yīng)付和工作質(zhì)量不高等問題。
四是考核激勵機(jī)制有待提升。主要體現(xiàn)在考核方案有待于進(jìn)一步完善。有的考核方案過于籠統(tǒng)，
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的目標(biāo)指標(biāo)體系，但績效考核方案的制定與目標(biāo)指標(biāo)體系完全脫節(jié)了，甚至毫無關(guān)聯(lián)，。要將目標(biāo)指標(biāo)體系與績效考核方案有機(jī)融合起來，根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營
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人力資源部門的人才培養(yǎng)考核方案里，詳細(xì)列明了培訓(xùn)形式、分組情況、責(zé)任人、考核方式、淘汰機(jī)制等內(nèi)容。據(jù)公司人力資源部工作人員表示，所有培訓(xùn)、考核方案都經(jīng)過綜合考量、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
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;沒有制度無以成執(zhí)行力，沒有一定的安全制度作為支撐是缺乏管理依據(jù)的。只有將各項(xiàng)安全文件精神、考核方案以制度形式確定下來，才能起到一定的威懾作用，便于對班組進(jìn)行
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作了交流發(fā)言。
駕駛員從下達(dá)《全員營銷績效考核方案》之初的抵觸情緒，到后來對“卷煙銷售人人有責(zé)”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變；客戶經(jīng)理從前2個(gè)月欠計(jì)劃200多箱掛末的情緒低落
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促銷活動，積極推進(jìn)“金圣”新品的宣傳和常銷品牌的促銷拉銷工作。
四要強(qiáng)化月度營銷業(yè)績考核。各縣級分公司要根據(jù)生、市公司的績效考核方案要求，在自身年度工作業(yè)績考核方案
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辦案等，從以往的室內(nèi)培訓(xùn)走向室外培訓(xùn)。如攔車方法、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、現(xiàn)場取證等由公安人員進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)和培訓(xùn)，較好的提高了辦案人員素質(zhì)。
創(chuàng)新點(diǎn)四：改變縣級局專賣考核
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;迅速調(diào)整考核方案。
省局（公司）率先行動：對市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績考核指標(biāo)減少2個(gè)，考核項(xiàng)目由107個(gè)壓縮
