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管理時(shí)是需要一個(gè)消化吸收的過程的，要掌握對(duì)標(biāo)管理的精髓，首當(dāng)其沖就是要做到思想觀念的轉(zhuǎn)變，態(tài)度的轉(zhuǎn)變。所以，在煙草企業(yè)內(nèi)推行對(duì)標(biāo)管理一定要做到首先
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;”。“一定是銀行工作人員弄錯(cuò)了！”王小鋒當(dāng)場(chǎng)斷定這是銀行工作人員的疏忽，因?yàn)樽约旱拇嬲凵袭?dāng)時(shí)僅有1000多元錢。“這錢一定要還！”未來得及吃午飯，王
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，干球溫度調(diào)得相對(duì)較低，濕球溫度調(diào)的過高等因素造成。
3、施氮肥過量，造成粗筋暴梗的煙葉
這類煙葉的特點(diǎn)是難出水、難變黃、不耐烘烤。所以它的起火點(diǎn)溫度一定要
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“人生可以平凡，但不可以平庸；人生不一定偉大，但一定要崇高。”社會(huì)在進(jìn)步，煙草事業(yè)在發(fā)展，時(shí)代賦予我們神圣的使命
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：不管侵略者是多么的強(qiáng)大，中國軍人一定要有“敢于亮劍”的精神！在卷煙營銷上，同樣需要提倡亮劍精神！在未來的卷煙營銷實(shí)戰(zhàn)中，
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績(jī)穩(wěn)步前進(jìn)。
他常說，“是組織培養(yǎng)了我，我一定要回報(bào)組織，不給組織丟臉。”工作中，鄒方元是一位好員工，好黨員，好
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;進(jìn)一步完善利益共享、責(zé)任共擔(dān)的體制機(jī)制，形成相互促進(jìn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的格局。特別是在績(jī)效考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方面，一定要實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，
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才會(huì)尋求幫助。可是，有些時(shí)候我們?cè)谛枰獛椭鷷r(shí)，一定要考慮好，事情的可行性到底有沒有，如果事情本來就不合實(shí)際，那么我們就該停下來
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工資別餓著肚子就行。但是千萬別得罪了領(lǐng)導(dǎo)和同事，一定要做到，逢人且說三分話，未可全拋一片心哪！有一天觀音來見沙和尚，說為什么你不去考
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意味著品牌培育的效果就好。那種單純追求銷量持續(xù)增長(zhǎng)而采取的急功近利的強(qiáng)制手段最終只會(huì)變得索然無味。最終導(dǎo)致的結(jié)果必然是重視了短期的數(shù)據(jù)，卻忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的培育。開展知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)一定要嚴(yán)格
