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，確保符合戰(zhàn)略的計劃預算一路暢通，不符合戰(zhàn)略的計劃預算寸步難行。
——堅持“搶調(diào)補盯”的投放策略，搶抓市場機遇、調(diào)控市場狀態(tài)、補充貨源需求、緊盯執(zhí)行過程
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，以消化庫存為主。節(jié)前的卷煙銷售很關(guān)鍵，春節(jié)也是一些大型宴會聚集之時，在分析好自己銷售的同時，分析煙草公司的貨源投放形勢，及煙草公司
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時間，煙草公司的卷煙投放政策也有很大改變，就連平時限量很緊的地產(chǎn)緊俏品牌也放量銷售。看著這么好的貨源計劃，汪老板真是著急上火，想拿煙吧，手里
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零售客戶毛利率、盈利收入穩(wěn)步增加。行業(yè)通過加大市場化取向改革，著力控庫存、均投放、改作風、調(diào)結(jié)構(gòu)，有效組織適銷對路的卷煙貨源，切實提高卷煙零售客戶卷煙商品經(jīng)營
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調(diào)控，發(fā)掘潛力
卷煙品牌的替代性實際上很強，只是消費者的習慣和心理影響了我們和零售戶的判斷。結(jié)合市公司營銷工作部署和貨源投放策略，在平衡好總量與品牌培育關(guān)系
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，拿出針對性的品牌投放方案，在操作過程中，對方案進行不斷地調(diào)整和完善，直到和市場需求相匹配，才能把節(jié)日這個市場資源最大化地利
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規(guī)范，強化監(jiān)督考核入手，積極落實穩(wěn)定市場工作各項措施，嚴格做好大戶監(jiān)管控制，貨源投放以及促銷宣傳等規(guī)范工作，堅決執(zhí)行國家局關(guān)于天價煙
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，更新產(chǎn)品形象，提升品牌價值感，把控好品牌的投放節(jié)奏，
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客戶經(jīng)理劉春燕走后，我仔細地琢磨著她說的話，感覺她說的很有道理，我就開始行動起來，把寧夏投放的將近10幾種細支煙，每個品牌都
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政府機構(gòu)、學校或企業(yè)附近，選擇對應商圈內(nèi)的零售戶，通過分析其經(jīng)營環(huán)境、消費群體的購買習慣，將重點品牌中高檔價位卷煙著重進行投放；再將消費群體進一步
