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的？似乎現(xiàn)在沒有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，一切都在不斷地嘗試和變化過程當(dāng)中。煙草行業(yè)還是會(huì)通過試點(diǎn)先行，借鑒先進(jìn)的模式來推動(dòng)這項(xiàng)工作的持續(xù)改革。我個(gè)人有幾點(diǎn)不成熟的建議，
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。”湖北中煙原料部門相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“黃鶴樓”所有雪茄品規(guī)都已經(jīng)應(yīng)用了國產(chǎn)原料。從煙葉種植到工業(yè)應(yīng)用，兩個(gè)密切相關(guān)的片段，串聯(lián)起國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)應(yīng)用“全景圖
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煥發(fā)新活力。緊貼企業(yè)實(shí)際辦好自己的事——作為在改革中新生的卷煙工業(yè)企業(yè)，重慶中煙深知，辦好自己的事就是服務(wù)大局。“我們把加快發(fā)展作為解決一切困難和問題的最大良策，
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在市場(chǎng)檢查過程中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及零售客戶反饋的情況要及時(shí)記錄，并做好解決工作和反饋工作。三是多問多聊。專賣管理人員在檢查市場(chǎng)時(shí)，進(jìn)門首先要親切地道一聲問候
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;中國就為煙草種植替代作出努力。一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)是2003年，中國成為《煙草控制框架公約》簽約國。根據(jù)該公約內(nèi)容，將以經(jīng)濟(jì)上切實(shí)可行的方式酌情幫助煙草種植者從煙草種植轉(zhuǎn)向其他替代
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煙草行業(yè)物流費(fèi)用管理有關(guān)制度要求，進(jìn)一步落實(shí)物流費(fèi)用預(yù)算、核算、定額管理工作，切實(shí)做好物流費(fèi)用管控。按照“審慎理財(cái)、適度從緊”的原則，測(cè)算編制全年物流費(fèi)用預(yù)算
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鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)第一書記、隊(duì)長仲銘格外親切，他說，集團(tuán)在桑植駐村幫扶期間，深入了解了桑植煙葉，無論從發(fā)展面上布局，還是群眾種植煙葉
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信息化手段，通過供應(yīng)鏈相關(guān)各方的密切配合和協(xié)同運(yùn)作，將供應(yīng)鏈物流管理從企業(yè)內(nèi)部延伸至上下游，持續(xù)改善產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化運(yùn)行狀態(tài)。圍繞國家煙草專賣局提出的“強(qiáng)化創(chuàng)新
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市場(chǎng)監(jiān)管總局切斷電子煙線上銷售渠道，保護(hù)未成年人身心健康。李保江：國內(nèi)主要電商平臺(tái)關(guān)閉電子煙網(wǎng)絡(luò)店鋪1559家，刪除電子煙商品鏈接38萬余條；主要
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得心應(yīng)手了。”異型煙自動(dòng)化生產(chǎn)線擋車工陳秋月說。因數(shù)而智，化智為能。智能化創(chuàng)新應(yīng)用將曾經(jīng)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新突破的切入點(diǎn)和提質(zhì)增效的著力點(diǎn)，令生產(chǎn)變得更加柔性、精細(xì)、高效
