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直接進(jìn)入分揀儲(chǔ)分一體區(qū)，打造工商即時(shí)直供模式（JIT-DS）。
近年來，由于工業(yè)企業(yè)加大整合力度，云南中煙紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠
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;點(diǎn)）烤煙收購工作開展明察暗訪工作，主動(dòng)深入到煙農(nóng)中，聽取與烤煙收購有關(guān)的意見建議，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題和線索，增強(qiáng)監(jiān)督合力，
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黨組織建設(shè)的整體合力。要堅(jiān)持書記抓、抓書記，要建立基層黨建工作述職評(píng)議考核制度，把服務(wù)型黨組織建設(shè)作為主要內(nèi)容，定期組織開展專項(xiàng)述職和評(píng)議考核。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要分別
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各自不同但最終還在尋求一種平衡。合唱是集體性的聲樂藝術(shù)，為了合唱的“合”，全體成員要齊心合力，通過科學(xué)的發(fā)聲，將優(yōu)美的音符，用飽滿
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，前些年，我們一直在提倡聯(lián)合重組，把分散的資源集中起來，擴(kuò)大規(guī)模，形成合力，迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。可以說，當(dāng)時(shí)的聯(lián)合重組
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成監(jiān)管合力，服務(wù)煙草行業(yè)發(fā)展大局。同時(shí)，要認(rèn)真履職，積極作為，及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)外單位好的做法，總結(jié)推廣基層經(jīng)驗(yàn)和成果，
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合力。此外，在全力推進(jìn)“共同發(fā)展”戰(zhàn)略的進(jìn)程中，行業(yè)與廣大煙農(nóng)、零售戶建立起了和諧相生的魚水情誼。他們對(duì)行業(yè)改革發(fā)展成就和各項(xiàng)惠民利民政策相對(duì)熟悉，亦能更全
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來、留得住”。同時(shí)，加大站點(diǎn)整合力度，全面推行生產(chǎn)網(wǎng)格化，創(chuàng)新煙站管理手段和方法，提升煙站管理水平。
打通煙葉流通環(huán)節(jié) 依靠科技提質(zhì)增效
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團(tuán)隊(duì)合力。那么客戶經(jīng)理之間要勇于打破孤軍作戰(zhàn)的舊俗，要極力跳出條條框框，加強(qiáng)客戶經(jīng)理之間的傳幫帶，促進(jìn)客戶經(jīng)理整體素質(zhì)和能力不斷提高，從而積極創(chuàng)造性地
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，讓文化的血脈流淌進(jìn)發(fā)展的進(jìn)程之中。
營銷文化的聚合力要發(fā)揮好，就是要讓廣大煙草職員工真正把心魂聚在一處，合在一起，不離分，不零碎
