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  • 巧用“六有”開展體系內審

    有標準,作業有痕跡,績效有考核,改進有保障。分解成具體做法就是:   “人人有職責”。查被審單位的組織架構、部門設置、人員配置是否合理
  • 面對禁煙令該如何禁煙?

    工作進行監督執法。   法律的尊嚴不是制定出來的,而是執行出來的,在加強禁煙力度和落實監管責任方面,哈爾濱的做法應該可資借鑒。   像禁酒駕一樣禁煙才有
  • 信息化+管理體系=“雙贏”

    過程中,全體員工尤其是各級骨干的管理意識明顯增強,但還缺少全體員工參與的支撐全面管理的信息平臺。   三、信息化融合體系建設創新做法   1、進一步完善體系文件管理系統,
  • “抽絲剝繭”談“爛賬”

    ;請問,我這種做法對不對,假如是你碰到這種情況怎么辦哪?   主要癥狀 高額利潤PK爛賬風險 孰輕孰重   處方主味 聽音辨形外加透心大法 迎拒都好   生意
  • 為什么要抽煙呢?

    “淑女樣”的反感吧!我卻對這種標新立異的做法樂此不疲。也許是我天生和女生不合群,也許是我一直喜歡做個不同于別人的人。所以在我父母不可能知道的場合,我在同齡人
  • 以常態化和長效化鞏固企業創優成果

    工作中的問題與不足,及時查找原因,糾正工作偏失。同時,要注重學習借鑒其他單位的在創建工作中的好的經驗與做法,提高創建工作的質量與標準。   三是用文化
  • “種好梧桐樹 引得鳳凰來”(圖)

    對此次實地考察給予了大力支持,不僅派出了專門人員全程陪同考察活動,更對企業的煙葉整選、復烤加工、成品片煙存儲等多個環節的先進做法和經驗進行了詳細周到講解,為德昌復烤廠
  • 競爭,需要實力更需智力

    玩具吸引孩子們的做法,在自己的店前擺上幾桌椅板凳,提供了撲克牌和各種棋類,在為社區老人服務的同時,還聚集了自己經營中的人氣兒。晚上,
  • “黃鶴樓”品牌崛起的傳奇之路

    一條差異化的特色之路。“黃鶴樓”放棄了走別人走過的路這種較易實現的做法,而選擇了通過市場創新,另外開辟出自己的“藍海”這條困難重重的險路。它并沒有僅僅局限在口味、原料配方上進
  • 企業搞微博營銷需小心警惕

    產品等相關信息的平臺。如把自己的官方微博當成一個對外的“傳聲筒”,一味地向自己的粉絲貫輸企業的新聞稿、產品稿等,這種做法是很難能夠贏得粉絲們的認可,結果只能是
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