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建設(shè)所應(yīng)該充分考慮的問題。建立各種實惠的激勵制度，在物質(zhì)上、精神上給予優(yōu)秀班組及成員獎勵，在生產(chǎn)車間建立起標(biāo)桿班組、優(yōu)秀勞模、先進(jìn)工作者、技術(shù)創(chuàng)新能手等是較為有影響力的做法。同時
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;從一開始，研發(fā)人員就和營銷人員坐到一起充分溝通交流，解決這些問題。”長白山科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理王瑞停認(rèn)為，正是這一做法有效推動了“長白山”品牌的發(fā)展
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，為了不使自己的利潤受損，亦會采取改頭換面的辦法，這種做法是不可取的。要避免臨界商品的出現(xiàn)，首先我們要嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，在進(jìn)貨時，
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，日煙國際披露的信息證明，國際煙草業(yè)已經(jīng)拋棄了傳統(tǒng)做法。“日煙國際、菲莫國際、英美煙草和帝國煙草已經(jīng)和歐盟簽署約束協(xié)議，努力避免其產(chǎn)品被走私到世界任何地區(qū)。”阿諾特說
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，通過這一做法使零售戶更加感激煙草，也增強了滿意度。
四、重拳出擊，在“查”字上做文章
卷煙價格管理工作到不到位，檢查是關(guān)鍵。為此，
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，但時間長了，只要顧客發(fā)現(xiàn)你的商店貨真價實、服務(wù)真誠，也就會逐漸接受這一做法，并會成為忠實顧客。
作者單位：山東省蒼山縣煙草專賣
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開始，研發(fā)人員就和營銷人員坐到一起充分溝通交流，解決這些問題。”長白山科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理王瑞停認(rèn)為，正是這一做法有效推動了“長白山”品牌的發(fā)展。
產(chǎn)品如何才能
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大學(xué)生下基層鍛煉的做法是不容置疑的，讓剛剛步入工作崗位的新員工親身體驗一下基層工作對以后各項工作的開展有很大的幫助，畢竟煙葉生產(chǎn)著眼于基層，工作重心在基層。也許
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超市也好，我們身邊的大超市也好，有了這幾個點，就因為這幾個點大家做法不一致，所以才出現(xiàn)了競爭和衰退的結(jié)果吧，才會出現(xiàn)興旺與否。這么
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標(biāo)準(zhǔn)；要提煉出服務(wù)品牌的精髓和做法，做到有體系、再提高；要真正把“黃鶴樓”品牌打造成中國高端卷煙的精品，既要靠科技，又要靠文化
