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無言的尊重，更是一種境界。唯有懂得傾聽，交心談心，從工作細(xì)節(jié)的一點(diǎn)一滴做起，做員工的知心人，才能讓他們接近你，敞心扉
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對(duì)文化理念的認(rèn)同和理解，達(dá)成文化傳播共識(shí)。其三，拓展自由發(fā)揮空間，創(chuàng)新全員參與模式。從人文關(guān)懷和人性化管理的角度出發(fā)，深入開展交心談心活動(dòng)
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管理區(qū)黨委的關(guān)懷和問候，并親自送上月餅、慰問金、被子等慰問品，并開展交心談心活動(dòng)，努力幫助“高原煙?！苯ㄔO(shè)者解決實(shí)際困難。這讓這些深入基層，扎根
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。在調(diào)研時(shí)，與職工群眾、煙農(nóng)面對(duì)面時(shí)，要說明來意，交心交底，消除感情隔閡職工群眾和煙農(nóng)的戒備心理，做職工群眾和煙農(nóng)的朋友
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（市場(chǎng)部）管理責(zé)任人都要善于做好溝通與服務(wù)工作，并通過交心談心了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和思想狀況，適時(shí)做好思想政治工作，及時(shí)化解員工思想矛盾
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進(jìn)煙農(nóng)，與煙農(nóng)交朋友、交心，要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作態(tài)度，視煙農(nóng)為我們的衣食父母，用我們的真誠打動(dòng)他們，讓廣大煙農(nóng)融入到我們煙草事業(yè)
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排憂解難。一是要企業(yè)管理者要放下架子，多接近員工，多與員工談心交心，形成親和力；二是管理者要公道正派，率先垂范，以
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民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，糾正和克服存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要經(jīng)常溝通情況，交流思想，談心交心，互相幫助，
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的辛勞及他們的所思、所想、所要、所用，幫助基層切實(shí)解決一些困難和問題，真心沉下去，以心交心，誠實(shí)相見，將一線呼聲帶上來。? 一組數(shù)據(jù)
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，爭取每月為每一位客戶做件好事。樂于和客戶交心，善于和客戶打成一片，要同每位客戶做朋友。要用真心的付出去換取“客我”之間的真情，要用誠意去打動(dòng)客戶
