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，那是非常不值得。著力挖掘資金潛力，讓剩余資金能夠保值增值，是煙草行業(yè)發(fā)展的必定選擇，需要煙草行業(yè)整合各種資金，通過金融合作伙伴
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零售終端是營銷網(wǎng)絡(luò)的毛細血管和末稍神經(jīng)，是行業(yè)最寶貴的資源和最關(guān)鍵的合作伙伴。但從當前實際來看，現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)仍在迷霧中前行，現(xiàn)代終端客戶參與意愿不強
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、住宿等困擾著他們。一份詳盡的地圖，不僅可以化解他們環(huán)境不熟的尷尬；而且還可以有目的的選擇食宿等合作伙伴，徹底解決外地旅行容易產(chǎn)生糾紛的難題。
【案例分析
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的白色涂成紅色，特殊的效果出現(xiàn)了：顧客進店后再也不是來也匆匆，去也匆匆的過眼云煙，而變成了精挑細選的合作伙伴。一個顏色的簡單改變，讓
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人治代替法治、煙草企業(yè)一家獨大的思想，沒有真正將自己當作服務(wù)對象的合作伙伴，在處理一些業(yè)務(wù)與問題方面行政化的表現(xiàn)較為嚴重。使得服務(wù)對象感覺到個別煙草企業(yè)從業(yè)人員有一種
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;才可以建立常年進貨合作伙伴，他們看我說的在理，也就會提前給我備貨，我也會自己在進入緊俏期之前也多儲備貨源，這樣一來，我店里在短缺
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，對內(nèi)要科學組織生產(chǎn)，優(yōu)化工作流程，優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備管理和運行維護水平；對外要積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，建立長期合作關(guān)系
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。只有你得到了顧客的心，她才把你當作合作伙伴，當作真誠的朋友，這樣你的生意才會長久，你的朋友才會越來越多。許多成功商家的經(jīng)驗告訴我們，
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的戰(zhàn)略合作伙伴，并將F1賽車運動的激情與“紅河”品牌的熱情完美地融合起來。“紅河”被永久地鐫刻于中國賽車運動的發(fā)展史上。
上世紀80年代，國際社會加強了針對煙草行業(yè)
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的產(chǎn)品。其后我又在這資源豐富的數(shù)據(jù)庫里，找到了適合我們當?shù)厝丝谖兜摹案ｑR”蛋黃派、“今麥郎”方便面、“雨潤”肉制品、“雪菲力”飲料等生產(chǎn)企業(yè)作為合作伙伴。并借這每年兩度的參會機會
