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陣地，崇左煙草主要使用“三架馬車”拉動創新內生動力提升。??? 一是實行課題揭榜制。以合理化建議、年度QC課題征集方式征集目前工作中面臨最難的問題和員工最想做的事，經匯總梳理后擬訂形成
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平臺，建立創新人才庫和基層單位“創新活動工作室”，統籌安排創新項目、QC課題、合理化建議，集中優勢力量破解業務領域的發展難題。推進標準管理體系和綜合監督體系有效
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，促進卷煙經營合理化，轉變經營意識，激發零售客戶經營卷煙信心，逐步養成“提前”規劃的意識，為保障盈利提供支撐。挖掘潛力，擴寬
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;確保班組安全生產；經常性開展技術攻關、小改小革、合理化建議、專題討論等創新活動，形成“比學趕幫超”的班組氛圍，塑造了良好的基層班組形象；技術革新
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;大力推進精益管理工具及現場管理方法在卷煙物流的探索與應用，通過開展推進會、座談會、評審會、表彰會和評比“精益明星”“精益班組”“合理化建議”“QC成果”等形式營造精益管理氛圍。 二是
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創新課題,拓寬課題領域,在科技項目和QC小組課題的基礎上,將合理化建議、班組建設、小改小革、技術改造、管理創新、工作改進等融合進群眾性創新活動,充分發揮好科技人才的作用,真正發揮好創新這個第一動力,為
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，包括卷煙產品質量、貨源投放、合理化建議等，及時對零售戶提出的問題給予答復或解決問題。定期與零售戶舉辦戶外活動聯誼會，增進客戶經理與零售戶之間的感情
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和現場走訪與零售戶進行直接互動式溝通，包括卷煙產品質量、貨源投放、合理化建議等，及時對零售戶提出的問題給予答復或解決問題。定期與零售戶舉辦戶外活動聯誼會，增進
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;研究解決措施，提出黨建引領企業高質量發展合理化建議。最后向客戶贈送了《新中國七十個瞬間》書籍。
通過本次共建主題黨日活動，打破領域界限，促進了雙方
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相結合，及時發現問題點、薄弱點，保障降本增效工作平衡推進；以管理提升、提質增效為切入點，收集合理化建議，鼓勵干部職工建言獻策
