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;明確與指標(biāo)的差距根源，優(yōu)化專(zhuān)賣(mài)管理工作流程，確定改進(jìn)方向及措施，進(jìn)行專(zhuān)賣(mài)工作精細(xì)化對(duì)照管理；
三是認(rèn)真達(dá)標(biāo)。借鑒質(zhì)量管理中的PDCA工作方法
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，強(qiáng)調(diào)要做好目標(biāo)分解、創(chuàng)新工作方法、強(qiáng)化考核管理，有力推動(dòng)目標(biāo)完成。一是統(tǒng)一思想，提振信心。要求全體干部職工直面后期銷(xiāo)售壓力，將思想和行動(dòng)高度集中
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制度、推進(jìn)精準(zhǔn)工作方法，打造精銳專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍四條措施；落實(shí)精益管理工具DMAIC（界定問(wèn)題、量測(cè)現(xiàn)狀、分析要素、改進(jìn)措施、成果鞏固）五步法改進(jìn)
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，采取邊整邊改的工作方法，不斷落實(shí)整改措施，確保工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)，辦事效率明顯提高，管理服務(wù)質(zhì)量明顯提升，執(zhí)行力明顯增強(qiáng)
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、遵義煙廠在質(zhì)量管控方面的方式、方法與特點(diǎn)。同時(shí)參與人員就在新的一年如何改進(jìn)工作作風(fēng)、工作方法，完善產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了熱烈的討論。合作廠家駐廠人員還分別總結(jié)交流了去年工作完成情況，
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為公眾服務(wù)意識(shí)，禁止“吃拿卡要”行為，講究工作方法，注意化解矛盾，維護(hù)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法社會(huì)形象。
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，創(chuàng)新工作方法，拓展服務(wù)范圍，提升合作社競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展；四是行業(yè)要加大合作社建設(shè)指導(dǎo)、監(jiān)管力度，確保
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與合理性的結(jié)合，講究工作方法的靈活性與各項(xiàng)制度的可操作性，提升辦公效率，盡心盡職地高效完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二是注重全面性與針對(duì)性的結(jié)合
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，創(chuàng)新工作方法，拓展服務(wù)范圍，提升合作社競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展；四是行業(yè)要加大合作社建設(shè)指導(dǎo)、監(jiān)管力度，確保
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戶(hù)間建立價(jià)格聯(lián)盟、分時(shí)間段按區(qū)域受理許可證新辦申請(qǐng)和利用協(xié)作機(jī)制聯(lián)合公安邊防加大無(wú)證運(yùn)輸煙葉查緝力度等工作方法進(jìn)行了研究討論，查看了許可證檔案，提出了改進(jìn)建議，
