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;著重解決價(jià)值實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。
1、協(xié)會(huì)服務(wù)。全面貫徹落實(shí)“零售客戶(hù)是卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)重要組成部分”的戰(zhàn)略思想,成立零售協(xié)會(huì)組織和互助服務(wù)小組,商業(yè)企業(yè)要在政策、經(jīng)費(fèi)、人力、智力
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,堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手深入開(kāi)展思想解放,不斷從具體工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,才能更好地為“堅(jiān)持一個(gè)制度、狠抓三件大事”提供源源不斷的強(qiáng)有力思想保證和智力支持
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,健全人才職業(yè)生涯機(jī)制,促進(jìn)人才健康成長(zhǎng),為企業(yè)發(fā)展提供智力保證。
(二)積極推行人本管理。“職工的心,企業(yè)的根
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的理財(cái)觀(guān)念,引導(dǎo)基層員工合理的分配收入,戒除過(guò)度鋪張浪費(fèi)的消費(fèi)方式,在法律、政策允許的范圍內(nèi)將多余的資金及智力投入到各類(lèi)資本市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)行來(lái)增加經(jīng)濟(jì)能力。同時(shí)
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管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。
QC小組活動(dòng)作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作,具有七個(gè)方面的作用:一是有利于于發(fā)智力資源,
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,就擁有成功的智力支撐。當(dāng)前,我們質(zhì)量管理方面的人才狀況不容樂(lè)觀(guān):
一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍方面,缺乏工作骨干人才。從事計(jì)量檢測(cè)設(shè)備、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的人
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的結(jié)算辦法,工程質(zhì)保金的約定、違約的索賠等;服務(wù)合同主要關(guān)注服務(wù)和收費(fèi),尤其需要關(guān)注智力成果的合法有效轉(zhuǎn)讓。
(三)強(qiáng)化
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心做事,把事做細(xì)。
一要用心做事,用情感導(dǎo)航管理之道。注重情商建設(shè),正確處理好智商與情商建設(shè)的關(guān)系。情商是一個(gè)人的情緒、情感智力,或者說(shuō)心理素質(zhì)
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,讓每一位員工成長(zhǎng)為科學(xué)發(fā)展的推動(dòng)者,為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。四是注重發(fā)揮工會(huì)的活動(dòng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)煙草企業(yè)凝聚力和向心力。要加強(qiáng)職工書(shū)屋管理
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提高員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,就必須盡可能地根據(jù)各人智力水平、教育程度、興趣愛(ài)好、各人特長(zhǎng)、理想抱負(fù)等,安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫缓陀欣诎l(fā)揮其內(nèi)在潛力。還要注意為員工爭(zhēng)取