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。方法有改進。全體專賣人員樹立真抓實干、勤勉苦干、科學巧干的理念，改進工作方法，將當前重點工作、月度考核重點等內(nèi)容作為抓手，合理分配精力時間，
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，巡回到各煙站進行督查考核，將打頂質(zhì)量及田間衛(wèi)生作為月度重要考核指標，對工作落實不到位的人員嚴肅追究相關(guān)責任。
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;在三個班組開展勞動競賽活動，充分運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具，細化班組月度實物消耗統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，強化過程控制管理，在各班組控穩(wěn)控精過程實物消耗。二是以提高
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實地走訪、張貼操作指南等方式，引導(dǎo)群眾開展服務(wù)打分評價，確保評價工作落實到位。聚焦整改監(jiān)督，增強透明度。建立“好差評”工作定期通報制度，并與月度
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，層層把關(guān)、級級核實，確保各項工作管理規(guī)范。規(guī)范臺賬，確保工作保質(zhì)保量。明確年度重點工作、季度重點工作、月度重點工作，做到任務(wù)量化、責任人明確
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;全面提高隱患排查和落實整改能力。會議強調(diào)，一是對月度檢查出現(xiàn)的安全隱患直接責任人進行問責，納入績效考核，將問責落到實處；二是立即開展安全隱患
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，同時對通風系統(tǒng)進行手動、自動試驗，確保日常及特殊情況下正常通風換氣。應(yīng)急演練，突出“實”字。加強對員工的培訓(xùn)學習，利用班前會、電子屏、月度
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責任，確保崗前防疫排查不漏一人。加強調(diào)度管理，掌握生產(chǎn)動態(tài)。生產(chǎn)車間及生產(chǎn)管理部門根據(jù)月度生產(chǎn)計劃加強生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)組織，組織人員做好原料信息核對、計量設(shè)備校準
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，再現(xiàn)了小平同志1969年10月到1973年2月度過的那段不尋常的歲月，生動地展現(xiàn)了小平同志為中國革命事業(yè)不懈奮斗，未曾退縮的光輝一生。觀影結(jié)束后，
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了主題黨日活動、黨建共建活動、機關(guān)黨支部聯(lián)席小組活動制定方案、開展活動、備案報批等具體流程，特別規(guī)定了黨建活動經(jīng)費擬定預(yù)算、審批報銷的相關(guān)流程和要求，并將該項工作納入到月度部門
