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及時調(diào)整服務(wù)策略，不斷提升客戶經(jīng)營能力。四是亮化督查考核。明確相應(yīng)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，安排督查組抽查回訪，了解客戶的實際銷售價格和盈利水平，并定期
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相互借鑒和學(xué)習(xí)，確保卷煙陳列“高大上”。三是加強(qiáng)考核管理。縣局督查考核組將卷煙陳列、明碼標(biāo)價等內(nèi)容納入檢查范圍，每月對不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶的明碼實價情況開展抽查，對
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育苗區(qū)設(shè)置好消毒洗手池、鞋底消毒池及警示標(biāo)志等，實現(xiàn)“可視化”看板管理，確保育苗環(huán)境健康無毒。用好育苗“考核法”。實行逐級檢查考核制，縣局（營銷部
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，嚴(yán)格執(zhí)行物流規(guī)范作業(yè)監(jiān)管制度，著力抓好“兩掃一打”執(zhí)行情況檢查考核，確保物流運行狀態(tài)嚴(yán)格規(guī)范。
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育苗物資儲備充足。監(jiān)督檢查到位。成立育苗工作督導(dǎo)小組，專項負(fù)責(zé)檢查考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，確保育苗工作落實到位。育苗大棚。
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情況作為當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作檢查考核的重點，建立冬耕作業(yè)進(jìn)度通報機(jī)制，加強(qiáng)對冬耕質(zhì)量和進(jìn)度的巡回檢查，加大監(jiān)督考核力度，提升工作質(zhì)量，
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，及時糾正問題，并制定具體的改進(jìn)措施。三是強(qiáng)化落實，確保成效。每月對營銷人員工作落實情況進(jìn)行檢查考核，并對完成情況進(jìn)行通報，確保各項目
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;杜絕執(zhí)法風(fēng)險。嚴(yán)格督查考核。定期開展執(zhí)法滿意度回訪，強(qiáng)化市場檢查、許可管理、案件查辦、投訴處置等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行督查，重點檢查執(zhí)法人員有無違規(guī)違紀(jì)行為，對發(fā)現(xiàn)的問題
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，形成市場督查考核機(jī)制，營造健康良好的市場氛圍，齊心協(xié)力為未成年人健康成長保駕護(hù)航。
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供應(yīng)、合同簽訂以及實際移栽面積，確保實際移栽面積與合同簽訂面積一致。強(qiáng)化責(zé)任追究。堅持“誰核查、誰負(fù)責(zé)”的原則，加大對核查工作的督查考核力度，明確參與核查人員對
