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卷煙廠《崗位考核實(shí)施意見》出臺(tái)，隨著考核工作的推進(jìn)，大家才發(fā)現(xiàn)大家不能隨心所欲，干什么都得有計(jì)劃，要制定崗位考核指標(biāo)，進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰
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，還編入了一部分難度較大的題目，并采取答錯(cuò)不扣分，答對(duì)加分的鼓勵(lì)措施。為做好此次考核工作，市局員工都進(jìn)行了精心準(zhǔn)備，考場(chǎng)上也能以較好狀態(tài)
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業(yè)績，切實(shí)將績效考核工作落實(shí)到位，有效解決了以往績效考核管理工作中“干好干壞一個(gè)樣”、“走過場(chǎng)”等突出問題，增加了各崗位員工的緊迫感和危機(jī)感，有效提升了執(zhí)行力
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各崗位考核指標(biāo)庫。
1.認(rèn)真宣貫，有效落實(shí)
營銷部門應(yīng)認(rèn)真宣貫商業(yè)公司關(guān)于績效考核工作的《指導(dǎo)意見》，使每名員工明確《指導(dǎo)意見》中的原則、要求以及方法。并根據(jù)《指導(dǎo)
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，邀請(qǐng)優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合市局季度檢查，組織座談研討，及時(shí)糾正偏差，形成PDCA循環(huán)，持續(xù)優(yōu)化考核工作，推動(dòng)整體工作水平
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，狠抓落實(shí)，全程督查，絕不松懈。做到了鎮(zhèn)不漏村、村不漏組、組不漏戶，切實(shí)抓好檢查考核工作，確保今年烤煙杜絕非指定品種工作落實(shí)到位。
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要不得了。一是以上率下，檢查考核不能唯資料為準(zhǔn)。上級(jí)和檢查組在基層可以采取多種方式形式來考核工作成效，不能只是淪為看資料、資料一體化的資料檢查組。摒棄那種誰家基層裝訂的整齊劃一、裝盒
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隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化助烤員管理，嚴(yán)格落實(shí)烘烤月度檢查考核。合作社要配合做好對(duì)烘烤助烤員的出勤、服務(wù)效果、煙農(nóng)反饋等環(huán)節(jié)的考核工作，發(fā)揮烘烤助烤員在煙葉烘烤工作中的主力軍
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，要做好田間衛(wèi)生管理，及時(shí)優(yōu)化底腳葉保證通風(fēng)透光，合理封頂確保留足葉。三是抓好烘烤管理考核工作。嚴(yán)格按照考核指標(biāo)，做好煙葉烘烤專項(xiàng)考核，
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等干部考核工作，多渠道收集掌握干部日常的工作狀態(tài)、作風(fēng)、實(shí)績等方面信息，提高考核評(píng)價(jià)的全面性和知事識(shí)人的精準(zhǔn)性。對(duì)各項(xiàng)考核中一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的，在評(píng)優(yōu)評(píng)先、選拔任用
