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;沒有制度無以成執(zhí)行力，沒有一定的安全制度作為支撐是缺乏管理依據(jù)的。只有將各項(xiàng)安全文件精神、考核方案以制度形式確定下來，才能起到一定的威懾作用，便于對(duì)班組進(jìn)行
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作了交流發(fā)言。
駕駛員從下達(dá)《全員營銷績效考核方案》之初的抵觸情緒，到后來對(duì)“卷煙銷售人人有責(zé)”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變；客戶經(jīng)理從前2個(gè)月欠計(jì)劃200多箱掛末的情緒低落
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促銷活動(dòng)，積極推進(jìn)“金圣”新品的宣傳和常銷品牌的促銷拉銷工作。
四要強(qiáng)化月度營銷業(yè)績考核。各縣級(jí)分公司要根據(jù)生、市公司的績效考核方案要求，在自身年度工作業(yè)績考核方案
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辦案等，從以往的室內(nèi)培訓(xùn)走向室外培訓(xùn)。如攔車方法、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、現(xiàn)場(chǎng)取證等由公安人員進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)和培訓(xùn)，較好的提高了辦案人員素質(zhì)。
創(chuàng)新點(diǎn)四：改變縣級(jí)局專賣考核
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;迅速調(diào)整考核方案。
省局（公司）率先行動(dòng)：對(duì)市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績考核指標(biāo)減少2個(gè)，考核項(xiàng)目由107個(gè)壓縮
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和績效獎(jiǎng)金按所在部門《績效目標(biāo)考核方案》和本人《崗位績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和考評(píng)結(jié)果實(shí)施分配。其他激勵(lì)方式：
1、股權(quán)激勵(lì)：授予適當(dāng)股份；
2、職務(wù)消費(fèi)
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推廣好散葉烘烤技術(shù)，是給廣大煙農(nóng)減工降本、增效的一個(gè)有效途徑，根據(jù)貴州納雍縣局（分公司）散葉烘烤實(shí)施方案和考核方案的要求，百興煙葉
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絡(luò)體系建設(shè)，夯實(shí)營銷管理基礎(chǔ)。
三、常態(tài)化考核工作安排
2012年，在市局（公司）營銷中心下達(dá)的考核方案的基礎(chǔ)上制定出江西南豐縣分公司更為
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的分量。”正是這種近乎苛刻的自我要求，讓專賣條線的案卷評(píng)查一直位列前茅?；榇箨?duì)組織青年員工開展專班會(huì)議領(lǐng)航先鋒：隊(duì)伍建設(shè)的“賦能者”“考核方案的細(xì)節(jié)再敲定一下，
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亮點(diǎn)。爭(zhēng)取政府扶持政策，積極推進(jìn)雪茄煙發(fā)展，加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化完善考核方案，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。師宗縣局（分公司）
