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;202名黨員骨干挑起攻堅(jiān)擔(dān)子，占攻堅(jiān)項(xiàng)目總參與人數(shù)的77.4%。溫州市煙草專賣局克服慣性思維，打破條條框框束縛，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目攻堅(jiān)，尤其是讓
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骨干品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)普遍良好。
除白沙2012年銷量開(kāi)始下滑，2014年紅塔山銷量開(kāi)始下滑外，其余重點(diǎn)骨干品牌均出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，增幅翻倍是普遍現(xiàn)象
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，與其他低焦油品牌相比擁有較為強(qiáng)大的品牌基礎(chǔ)，其在二三類低焦卷煙中的發(fā)展，無(wú)疑具備更大的上升空間。
低焦油卷煙向重點(diǎn)骨干品牌集中
從數(shù)據(jù)來(lái)看，
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月餅、酒水、卷煙等商品銷售將迎來(lái)一個(gè)高鋒，客戶經(jīng)理們不妨利用這個(gè)有利時(shí)機(jī)，積極籌劃，搶抓消費(fèi)機(jī)遇，加大對(duì)新品卷煙和重點(diǎn)骨干品牌的培育。那么
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;組織骨干人員對(duì)課題質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，對(duì)活動(dòng)程序、A3報(bào)告等指導(dǎo)修改。經(jīng)各部門篩選，35個(gè)課題參與工廠階段性評(píng)審。經(jīng)過(guò)工廠、紅云紅河集團(tuán)層層評(píng)審，最終有4個(gè)課題進(jìn)入
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，面向管理骨干和基層營(yíng)銷骨干2個(gè)不同群體200余人，分-層分類開(kāi)展規(guī)范管理培訓(xùn)，全面提升干部職工的規(guī)范管理意識(shí)，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行
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設(shè)備應(yīng)急保障，贛州卷煙廠立即召集技術(shù)骨干成立應(yīng)急保障小組進(jìn)行搶修。小組成員集中診斷后一致認(rèn)為，蜘蛛手總成行星齒輪軸承散架或是齒輪磨損嚴(yán)重，導(dǎo)致了蜘蛛手手臂間隙
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，將新聞宣傳納入各單位和部門績(jī)效考核，不斷豐富措施，完善獎(jiǎng)懲，營(yíng)造出“寫(xiě)多寫(xiě)少不一樣”“寫(xiě)好寫(xiě)壞不一樣”的良好氛圍。
積極培養(yǎng)四種骨干
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;認(rèn)真做好煙區(qū)綠色生產(chǎn)規(guī)劃，構(gòu)建全縣煙區(qū)環(huán)境監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。圍繞卷煙骨干品牌煙葉需求量和個(gè)性化需求，在煙葉發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)布局、品種選擇、措施制定等環(huán)節(jié)，將骨干品牌
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，提高QC骨干人員的業(yè)務(wù)技能，曲靖市局（公司）針對(duì)QC小組活動(dòng)成果評(píng)審委員會(huì)專家?guī)斐蓡T，各分公司企業(yè)管理科科長(zhǎng)、分管副科長(zhǎng)及QC小組活動(dòng)業(yè)務(wù)
