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不同的部門之間，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及應(yīng)用的資源整合與共享是當(dāng)前及下階段湖南煙草信息化建設(shè)的重要任務(wù)，由于應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)外包，各外包提供商開發(fā)平臺各異、流程開發(fā)工具不
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，共享天倫，走上了一條不離鄉(xiāng)的致富路。
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，將優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)納入相對集中的區(qū)域，共享技術(shù)、人才、信息、政策與管理等資源要素，更大程度地吸引知識、技術(shù)、資本等戰(zhàn)略性資源，對產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展壯大具有極大的推動
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報告，利用信息共享與工業(yè)公司達(dá)成默契，確保現(xiàn)代零售終端建設(shè)其他工作的更好開展，建議在終端信息管理系統(tǒng)中添加以下功能：
建立對消費者日常消費
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要素。一是構(gòu)建全行業(yè)育種協(xié)同攻關(guān)組織體系。充分發(fā)揮各育種單位優(yōu)勢，構(gòu)建分工明確、研究重點突出、資源共享的攻關(guān)體系。二是打造一支精干高效的育種人才隊伍。要重點培養(yǎng)和凝聚一批科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人
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員工所共享的安全價值觀念、安全意識、安全目標(biāo)和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。它作為一個企業(yè)軟實力構(gòu)件，與現(xiàn)代安全管理理論體系一道，構(gòu)筑起了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的高樓大廈，
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培育、信息共享、終端維護(hù)、售后服務(wù)等方面的協(xié)同機(jī)制，形成響應(yīng)市場、服務(wù)消費、互利共贏的工商協(xié)同營銷機(jī)制。
（四）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)深入推進(jìn)。深入推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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，指的是一個共同體成員所共享的信仰、價值、技術(shù)等等的集合。書中列舉了“范式”的二十一種用法，并包含著三個層次：在范式系統(tǒng)中，處于最高層次的是
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，強化“兩煙”市場情報線索的搜集和經(jīng)營，加強與公安等部門信息共享、線索移交、串并案件等方面的合作，踐行“高效便民，維權(quán)傳情”的專賣服務(wù)理念
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（市區(qū)局（分公司、橫貫“四員”（客戶經(jīng)理、電話訪銷員、送貨員、專賣管理員的互聯(lián)互通、信息共享的卷煙營銷信息局域網(wǎng)絡(luò)，使卷煙營銷管理實現(xiàn)了數(shù)字化、自動化
