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目標(biāo)，完善協(xié)調(diào)聯(lián)系、聯(lián)席會(huì)議、信息交流等制度，設(shè)立專席聯(lián)絡(luò)員和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷深入推進(jìn)市場(chǎng)取向、規(guī)范管理聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制構(gòu)建；圍繞協(xié)作打假行動(dòng)機(jī)制目標(biāo)
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元，總保險(xiǎn)金額達(dá)到296萬(wàn)元。在所需繳納的每畝100元保費(fèi)中，省縣財(cái)政代繳32元、煙草部門代繳64元，煙農(nóng)只需繳4元。
隨著煙葉保險(xiǎn)機(jī)制的不斷完善
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;匯報(bào)了安全信息系統(tǒng)應(yīng)用情況并現(xiàn)場(chǎng)演示了系統(tǒng)部分功能。有關(guān)同志進(jìn)行了交流發(fā)言。
董秀明在聽取匯報(bào)后，充分肯定了安全信息系統(tǒng)建設(shè)取得的初步成績(jī)，并對(duì)進(jìn)一步完善安全
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整治，并以此為契機(jī)進(jìn)一步完善制度，制定干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)辦法，健全帶病提拔倒查機(jī)制，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。
三是對(duì)多元企業(yè)要上下聯(lián)動(dòng)集中整治
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氛圍。五是打破實(shí)施常規(guī)，實(shí)現(xiàn)整體切換。六是強(qiáng)化考核導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)三層考核。七是重視經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善資料管理。在系統(tǒng)推進(jìn)過(guò)程中，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程、一本培訓(xùn)
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等細(xì)節(jié)內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)商討論并完善生產(chǎn)技術(shù)方案；省級(jí)工業(yè)企業(yè)要確定差異化生產(chǎn)措施和具體政策，在技術(shù)培訓(xùn)、過(guò)程管理和質(zhì)量監(jiān)督方面加大參與力度。四要提高工業(yè)需求滿足率。加強(qiáng)
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考核重點(diǎn)。
完善制度體系。認(rèn)真修訂《“三項(xiàng)工作”管委會(huì)工作規(guī)則》、《采購(gòu)工作實(shí)施細(xì)則》、《五種采購(gòu)方式程序規(guī)范》、《辦事公開管理辦法》等主體制度；及時(shí)完善《評(píng)委庫(kù)管理辦法》、《供應(yīng)商
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、打造應(yīng)用體系、完善標(biāo)準(zhǔn)體系上下功夫，以更加有力的支撐推進(jìn)信息化工作；三是提效率，在優(yōu)化數(shù)據(jù)資源、完善運(yùn)維機(jī)制、深化網(wǎng)站建設(shè)上下功夫，以更加科學(xué)
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，降本增效成果顯著。
2015-2016年烤季，復(fù)烤動(dòng)力中心牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞完善管理體系、挖潛增效工作重點(diǎn)，抓住
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工作的模式和經(jīng)驗(yàn)，提升轄區(qū)零售客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)客我關(guān)系黏度?！? 一是健全組織機(jī)構(gòu)。修訂、完善明碼實(shí)價(jià)管理、協(xié)會(huì)骨干管理、會(huì)員激勵(lì)獎(jiǎng)懲、組織活動(dòng)管理等制度、辦法。要求各分
