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，“那時(shí)候資本家辦廠，燒了就燒了，也不給看。舊社會(huì)誰(shuí)管你這些。”
不過(guò)，這一切和被碎玻璃碴扎的滿手鮮血比起來(lái)又算得上是小巫見(jiàn)大巫——吳煥生的手上
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，楊本順決定克服一切困難平衡好工作與照顧父親一事。那段時(shí)間，楊本順每天都是一大早就開(kāi)車去接務(wù)工人員，安排好他們一天的工作任務(wù)，然后又開(kāi)車匆匆趕往
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萬(wàn)大箱，銷售額1000億元，率先登頂“461”塔尖，這也宣告了“中華”品牌“百萬(wàn)千億”目標(biāo)的基本實(shí)現(xiàn)。這一切固然是“中華”品牌的巨大成功與榮譽(yù)，
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推動(dòng)工作、完成任務(wù)的基本要求，是一切工作取得成效的關(guān)鍵和保證。“天下大事必做于細(xì)，天下大事必做于實(shí)”。沒(méi)有腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的精神，再宏偉的理想也只能是空中樓閣
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;加強(qiáng)與黨的建設(shè)相結(jié)合，一定要從道德行為的規(guī)范教育，樹(shù)立煙農(nóng)、零售戶的利益高于一切，全心全意為煙農(nóng)、零售戶服務(wù)，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德教育，
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的原則才是一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)和管理者最基本的要求。
（二）以身作則的重要性
班組管理者作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭羊”，必須時(shí)時(shí)反省，這樣做對(duì)
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，加強(qiáng)與煙農(nóng)之間的溝通理解，以便指導(dǎo)次年的煙葉生產(chǎn)。做好與煙農(nóng)溝通交流。一是應(yīng)做到以人為本、尊重為先。以人為本、互相尊重是一切溝通的前提，是良好溝通的開(kāi)始。煙葉技術(shù)員在與
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，這時(shí)，我們零售客戶基本上都是一門(mén)心思地大把抓銀子，什么服務(wù)啦，問(wèn)候啦，送貨啦，一切都服從銷售，這也帶來(lái)
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對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的沖擊和榨取，同時(shí)也是為了照顧昔日同窗的胞弟，電邀庾恩錫回滇開(kāi)辦卷煙廠。唐開(kāi)出的條件十分優(yōu)厚，一、免除一切稅費(fèi)；二、由富滇銀行提供
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是搞好工作的基礎(chǔ)，是增強(qiáng)執(zhí)行力的保證，是做好一切工作的前提，要加強(qiáng)工作力度，改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)
