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銷量和結(jié)構(gòu)的持續(xù)提升）和“四個優(yōu)先”（優(yōu)先安排計劃、優(yōu)先安排調(diào)撥、優(yōu)先安排投放、優(yōu)先安排促銷），積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新營銷模式
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;以精準(zhǔn)營銷為抓手，全面對接市場信息、貨源投放等環(huán)節(jié)，大幅提升協(xié)同合作、品牌培育水平，營造“良性競爭，百花齊放”的開放型卷煙市場。二是推動與零售
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的有效途徑之一。我們知道，每個卷煙零售業(yè)戶所訂購的卷煙品牌都有明確的條碼來與其他業(yè)戶認(rèn)購的卷煙相區(qū)別，如此做法能夠有效理順和正確區(qū)分卷煙貨源投放方向。因此，
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策略、投放卷煙等提供第一手資料。
二、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作存在的問題和不足
雖然現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)試點工作在宜春取得了一些成績，獲得了一些經(jīng)驗，并得到省局
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，及時反饋。
7、穩(wěn)定價格是“金圣”品牌培育的第一要務(wù)。加強品牌市場終端價格、社會庫存的監(jiān)測，科學(xué)掌握投放節(jié)奏，努力保持市場供求稍緊平衡，保持
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，深入客戶，與“三員”一道了解客戶訴求，收集客戶個性服務(wù)訴求，注重解決客戶在貨源需求、新品投放等方面的個性問題，著力提升零售客戶滿意度
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;提高上柜率。在新品牌上市投放后，客戶經(jīng)理應(yīng)及時了解客戶訂貨情況，及時提醒客戶訂貨，同時協(xié)助客戶對品牌進行上柜和陳列，做好主題陳列和重點推介工作
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到我們公司的貨源投放。實際上，卷煙緊張只是相對的，緊俏品牌只是集中在少量牌號上，其他一些品牌的貨源是能夠滿足市場需求的。因此我們要指導(dǎo)零售客戶轉(zhuǎn)變營銷理念
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、年銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合市場環(huán)境，經(jīng)營規(guī)模，對煙草自營店、大型商場、超市、連鎖店等真正具有銷售能力的卷煙銷售大戶；從貨源供應(yīng)、新品投放、政策宣傳等方面
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供需平衡，讓客戶滿意，維護消費者的利益。通俗來講，就是煙草公司按照廣大零售戶的訂單組織貨源投放市場，煙廠按煙草公司的訂單組織生產(chǎn)。訂單供貨的實質(zhì)
