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;把握消費(fèi)趨勢(shì)，提供適銷品牌，引導(dǎo)市場(chǎng)潮流。
堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一切產(chǎn)品的成長、發(fā)展與壯大都要圍繞“市場(chǎng)轉(zhuǎn)”，這就
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能是創(chuàng)建活動(dòng)取得成效的關(guān)鍵因素，信念迷茫、精神懈怠、萎靡不振是創(chuàng)建活動(dòng)的最大障礙。創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠，必須始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)
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、綠油油的秧苗、蔥蔥的山林、白茫茫的云氣，這里的一切讓他感到熟悉而又安然。
盡管在城里已成家立業(yè)的兒子多次要接他過去，但他始終不愿離開這片土地。城里的車水馬龍讓他驚慌
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，一切改革發(fā)展都將成為空談。
二是要繼續(xù)堅(jiān)持專項(xiàng)整頓、持續(xù)提升。嚴(yán)格規(guī)范不能動(dòng)、動(dòng)不得。要確保把“嚴(yán)格規(guī)范”作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序
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已經(jīng)是磨刀呼呼、躍躍欲試，裝扮店面、準(zhǔn)備貨源、制定銷售計(jì)劃，所有的一切都只為迎戰(zhàn)“金九銀十”。上一期的“零售會(huì)客廳“，我們討論了如何備戰(zhàn)中秋、國慶兩大
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;做好節(jié)前的一切營銷準(zhǔn)備工作是非常重要的。對(duì)此，大家有何看法？
吳文博：我先來說說吧。當(dāng)前距離中秋、國慶兩大節(jié)日不足一個(gè)月的時(shí)間，根據(jù)
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，在煙草行業(yè)工作生活已經(jīng)17個(gè)年頭了。眸然回首，往事歷歷在目，好像一切都剛剛發(fā)生。然而，逝去的日子已經(jīng)永遠(yuǎn)定格為記憶深處的一幅幅畫面
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始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)。“三個(gè)始終”的提出，是
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，靠的是能力。大賣場(chǎng)有專門的營銷策劃和管理部門，他們一切營銷活動(dòng)都非常地規(guī)范有序。而我們的這些小店鋪，由于缺乏經(jīng)營管理能力和商品營銷能力，致使店鋪
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。部分煙農(nóng)很通情達(dá)理，很樂意就給我們提供了搭建晾棚的場(chǎng)地，但也有部分煙農(nóng)一切向錢看，租借他們的場(chǎng)地不僅要收離譜的租金，而且還提出許多苛刻要求
