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和全省行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國煙專[2016]6號文件精神，以嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營為統(tǒng)領(lǐng)，堅決創(chuàng)新思路、完善舉措，努力走出一條質(zhì)量更優(yōu)、狀態(tài)更佳
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存量、提升質(zhì)量”的人力資源管理目標(biāo)；執(zhí)行并完善《員工綜合評價管理辦法》《非行政職務(wù)級別聘任管理辦法》等制度，用制度帶好隊伍、激發(fā)活力；進(jìn)一步完善分配激勵保障制度
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;積極將精益管理融入工作中，逐步形成了良好的工作氛圍，精益管理水平持續(xù)提升。
打造系統(tǒng)完善的培訓(xùn)道場，解決人才技能持續(xù)提升的問題。培訓(xùn)道場以PDCA為管理思路
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;加強信息化手段運用，完善工作機制，真正實現(xiàn)民主管理、自主經(jīng)營；三是要突出抓好經(jīng)營設(shè)施資產(chǎn)整合及配套，提升合作社運營裝備水平；四是要
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：勐海縣打擊涉煙違法犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過認(rèn)真組織謀劃，周密安排部署，不斷完善打假打私工作機制，在各成員單位的緊密協(xié)作下，守邊境、抓主犯、源頭
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違法犯罪工作長效機制進(jìn)一步完善，作用凸顯。二是煙草專賣法律法規(guī)及行業(yè)政策的宣傳力度進(jìn)一步加強，全民參與的良好氛圍明顯提升。三是“清源治流”等專項行動工作進(jìn)一步全面開展
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水平的提升是實現(xiàn)煙葉質(zhì)量提升的具體體現(xiàn)，以管理學(xué)方法論為基礎(chǔ)，通過對內(nèi)講效能，對外抓技術(shù)，充分整合好企業(yè)外部資源，完善內(nèi)控
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質(zhì)量管理工作。
一是進(jìn)一步提高質(zhì)檢隊伍的素質(zhì)。通過組織技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提升業(yè)務(wù)操作能力；通過完善制度，實施以能力提升為導(dǎo)向的考核激勵，
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;促使配送人員在送貨過程中不斷改善客戶服務(wù)水平，提高客戶卷煙配送滿意度。
五是不斷完善卷煙配送各項應(yīng)急預(yù)案。為應(yīng)對大配送期間因卷煙配送量劇增而造成的突發(fā)事件，成立突發(fā)事件
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、四種形態(tài)等方面機制需進(jìn)一步建立和完善；三是基層紀(jì)檢監(jiān)察人員素質(zhì)需進(jìn)一步提高，基層管理工作需進(jìn)一步完善。
楚雄州局（公司）將根據(jù)考核組提出的意見
