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，但領(lǐng)導(dǎo)力卻不得不解決這個問題。這里，借用蔣介石的一句通俗的話：一個人需要知道自己在什么時候是一只兔子，而什么時候是一只獅子。換個角度來說，
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；卷煙產(chǎn)品作為消費品，同時也可以符合“市場就近”原則；而考慮到煙草的稅收貢獻能力，也可以符合“財政補充”原則。不論從哪個角度來考慮問題
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的，是一種“雙向承諾”。為此，從法律角度看，明示承諾要以法律為依據(jù)，明確雙方的承諾內(nèi)容，是煙草企業(yè)和員工在心理和行為上達成的一種君子協(xié)定
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的推廣應(yīng)用，加強商戶市場信息采集工作，密切關(guān)注、實時掌握客戶品牌動銷情況和社會庫存，并從市場類型、商圈類型、經(jīng)營業(yè)態(tài)等不同角度深入開展品牌銷售分析
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另一個角度彌補了規(guī)模種植主體的整體效益。
專業(yè)化服務(wù)體系的完善。隨著滿足市場需求的服務(wù)不斷完善，育苗供苗的集約化專業(yè)化，翻耕起壟的機械化，密集型烤房及烘烤
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的諸多指標(biāo)中，煙葉香氣、吃味和評吸總分是煙葉質(zhì)量的重要指標(biāo)。
烤煙種植面積不穩(wěn)定的原因是：烤煙種植效益、病害等原因；從氣候條件的角度來看，
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城市行政規(guī)劃的延伸和城郊區(qū)域化發(fā)展的拓寬，卷煙零售客戶的零售業(yè)態(tài)也在向著多元化、多角度發(fā)展。善于追溯業(yè)態(tài)的發(fā)展歷史并籌謀其發(fā)展態(tài)勢，對于更好形成零售客戶對品牌的忠誠度和青睞
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以上市場競爭中，重點品牌整體發(fā)展態(tài)勢良好，是三類煙及以上市場品牌發(fā)展的支柱力量。在這里，本文的觀察角度主要是基于三類煙及以上市場重點品牌變化分析，
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會發(fā)現(xiàn)它們一個都不小眾。
第三方公司在向品牌解讀亞文化的時候，其角度往往取決于自己看待問題的方式?！爸袊贻p人的亞文化會比歐美和日本更弱一些，因為中國的主流文化實在太
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;紅秀）”市場份額為目標(biāo)，充分發(fā)揮工商協(xié)同營銷的優(yōu)勢，加強協(xié)同合作，從工業(yè)、商業(yè)兩個角度面向廣大消費者和終端客戶兩個層面，重點加強
