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貫徹落實行業(yè)“生命線”工程的重要抓手，責(zé)任重大，使命光榮，切實克服提前“收兵”的盲目樂觀思想和“告一段落”的厭戰(zhàn)情緒。
二是拓展培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)工作需要實時組織法
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協(xié)助建立銷售POS實點系統(tǒng)或有進銷存管理功能的收銀機，總之一切可以為零售戶應(yīng)對未來零售業(yè)競爭而必須開展的建立電子動銷臺帳的管理手段，都要鼓勵或協(xié)助他們建立，
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工業(yè)企業(yè)對消費者的殷切關(guān)愛與呵護。筆者選取銷售真龍卷煙較好，有一定代表性的零售商家進行了解，看看他們對真龍（軒云）產(chǎn)品升級后的意見和銷售情況是
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運行到哪里，風(fēng)險防控跟進到哪里，切實強化內(nèi)部廉政風(fēng)險防控舉措，確保權(quán)力在“陽光”下規(guī)范運行。
4、完善制度，構(gòu)建嚴(yán)密防范網(wǎng)絡(luò)體系。制度建設(shè)是
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給根子發(fā)了個綠色本本，說是種收合同本，說你只要種烤煙，我們保證技術(shù)指導(dǎo)和全部收購，現(xiàn)在種煙一切按合同執(zhí)行，并且煙種、營養(yǎng)袋、地膜
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的就不收，要整改的就整改，但我們不會發(fā)布任何的進展，一切按部委的要求來。
雖然都因整治行動的敏感而三緘其口，但還是有些零售企業(yè)開始“靜悄悄
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、物資倉儲、生活食宿、休閑娛樂等功能為一體的標(biāo)準(zhǔn)化煙站。一是在生活區(qū)，加強“三個建設(shè)”（接待室、娛樂室、職工食堂），切實改善職工生活環(huán)境
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的經(jīng)營帶來壓力的現(xiàn)象。造成這樣的情況，首先是我們零售客戶沒有把握好市場脈博，找準(zhǔn)市場風(fēng)向標(biāo)，沒有切中要害所造成的結(jié)果；其次，是沒有
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”的理念，為客戶經(jīng)營擴大和轉(zhuǎn)型，提供相關(guān)建議服務(wù)，讓客戶切實感受到煙草行業(yè)對零售戶成長的關(guān)注。
三、發(fā)揮營銷組織內(nèi)部前后臺服務(wù)功能的互補作用
市場經(jīng)濟
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;忽視了顧客的切身利益和自己應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。
（三）“以人為本”文化觀念淡漠。
富士康公司不缺少斗志昂揚的標(biāo)語、口號，員工工資福利待遇優(yōu)厚
