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市場(chǎng)正是蜜雪冰城成長(zhǎng)至今的核心原因——蜜雪冰城在選址時(shí)，往往會(huì)把門店扎堆開在三四線及以下城市的學(xué)校周邊、商業(yè)步行街、城中村、車站等客流量較大的區(qū)域，這些地方不僅利于品牌曝光
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，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；針對(duì)客流量驟減的客戶，通過單店數(shù)據(jù)剖析找出對(duì)銷量和結(jié)構(gòu)變化起決定性作用的品規(guī)，指導(dǎo)客戶適時(shí)調(diào)整訂購計(jì)劃；針對(duì)
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投資開展順豐快遞點(diǎn)，吸引顧客流量，增加銷售機(jī)會(huì)，提升經(jīng)營(yíng)。 四是提升硬件。應(yīng)該說積極提升硬件，加強(qiáng)終端建設(shè)，優(yōu)化環(huán)境是現(xiàn)代零售
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1.97萬家便利店的數(shù)量，位居全國(guó)第二。 以中石油為例，中石油的許多加油站在城市街道上占據(jù)重要位置，客流量大，運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)明顯。此外，
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的客流量；賣煙不會(huì)漏賣，更不會(huì)從在少收錢的問題；以前沒有安裝這個(gè)新“盟盟”系統(tǒng)的時(shí)候，每次訂購卷煙時(shí)我還要大費(fèi)周章的翻箱倒柜，查庫存還有
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位置，客流量大，運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)明顯。此外，中石油剛剛完成了非石油業(yè)務(wù)的拓展，非石油銷售價(jià)格高于其他零售商，消費(fèi)者群體僅限于車主。隨著中石油
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，結(jié)果發(fā)現(xiàn)我們這個(gè)店鋪位置實(shí)在偏僻，客流量小，所以我就打算換一個(gè)店鋪。有了這個(gè)想法之后，我就進(jìn)行了操作。自從換了一個(gè)地點(diǎn)之后，我
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經(jīng)營(yíng)，因?yàn)樗F(xiàn)在租用的門面是其父母原單位的資產(chǎn)，門店位置比較偏，加上門口被一棵大樹遮擋，過往行人很難注意到這家小店，客流量自然不大
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，每天店里的客流量不大，商品利潤(rùn)又小，所以，一直沒有安裝空調(diào)。
記得有一天中午，一位村民大汗淋漓地來店里，說是
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客流量急驟減少，零售生意更趨平和。于是店里商品庫存保管成了困擾零售戶的一個(gè)頭疼難題。尤是卷煙、食品、煙花爆竹類商品更需要妥善保管。零售戶必須重視商品庫存保管問題，切忌因個(gè)人
