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“和天下”、“荷花”、“寬窄”這樣具備單飛基礎(chǔ)和條件的品牌而言，再繼續(xù)依附于主品牌，不僅毫無現(xiàn)實必要，而且已經(jīng)帶來了事實上的外在抑制。道理很簡單，
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，也對它們的高質(zhì)量發(fā)展形成了毫無必要的抑制與降速。很難講，還有多大必要繼續(xù)沿用“AIO”，又或者該怎么樣更好地讓它們放手單飛？
尤其考慮到存量維護
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卷煙使用素面包裝，以抑制吸煙。此前，2016年菲莫國際（Philip Morris International）曾提出訴訟，要求廢除
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;一個是抑制消費，長期買不到、買不起大概率不會再買；另一個是給電子煙騰出空間，任由其長驅(qū)植入、野蠻生長。
更進一步來看，合理滿足市場需求
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走向了另外一個極端，“緊”到了供不應(yīng)求、供非所求，所以強調(diào)“增速合理、貴在持續(xù)”，不要人為地抑制消費、控制增長，該滿足的要滿足、該保證的要保證
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！”說起2018年賣煙的新變化，黃紹華就抑制不住心中的高興。
2018年，會理縣局（分公司）全面推行精準收購模式
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、消費頻率“三個大幅下降”，社交邊緣化還只是長遠制約，而這“三個大幅下降”則是實打?qū)嵉?em class="term">抑制和削減，品牌即便做再大的努力，也只能是緩解下降的速度和幅度
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的用色之大膽，之跳脫，之精彩， 上市至今仍然有難以抑制的驚艷感，相比于為人所熟知且認知固化的品牌色，馬爾斯綠在十分的獨特性之外
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，但貴煙其實面臨著價值感不足與區(qū)域性太強的雙重挑戰(zhàn)，前一個挑戰(zhàn)決定了貴煙在高端市場缺乏影響力和話題性，又惡化了后一個挑戰(zhàn)對于品牌成長的抑制和壓低。這兩個挑戰(zhàn)
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而且，在「All in one」的品牌設(shè)計下，既必須硬抗嚴苛價格管制下的價值矮化，又不得不受累于主品牌對于結(jié)構(gòu)提升的反向抑制，考慮到主
