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要的基礎(chǔ)。在看流通企業(yè)，以完善服務(wù)為主體思路的流通模式市場化、規(guī)范化、現(xiàn)代化將穩(wěn)步推進(jìn)，其目的就是通過強(qiáng)化零售終端的歸屬感，來實(shí)現(xiàn)對市場的掌控。其掌控程度與服務(wù)
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不能。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商因?yàn)橹苯用鎸οM(fèi)者，則比實(shí)體經(jīng)銷商更具有掌控消費(fèi)者需求的能力。ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等品牌在全球風(fēng)生水起，就是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了“自有品牌零售商”的戰(zhàn)略意圖
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、飲料產(chǎn)品利用堆頭費(fèi)遮擋卷煙陳列區(qū)域、其他快消品利用免費(fèi)門頭改造等形式占領(lǐng)宣傳資源等方式，都在無形中蠶食卷煙零售終端對煙草行業(yè)的依存度。
四是掌控力不足。雖然目前卷煙受專賣專營制度
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圍繞“提高煙氣流暢感、甜潤感和焦甜香特征表達(dá)”三個(gè)方向，運(yùn)用自主調(diào)香手段，結(jié)合行業(yè)數(shù)字化調(diào)香平臺，自主開發(fā)香精香料功能性板塊以增強(qiáng)對核心技術(shù)的掌控能力。“自主
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，借鑒城網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，推動城鄉(xiāng)銷售網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展，在增強(qiáng)渠道掌控力的同時(shí)，也產(chǎn)生了積極的社會效益。廣東煙草商業(yè)打造加盟終端新
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人，人需自渡。想要掌控命運(yùn)，首先要掌控自己，要掌控自己，首先要從養(yǎng)成好習(xí)慣開始。做到以上幾點(diǎn)，日子再平淡，也可以過成
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系統(tǒng)觀念一體謀劃推進(jìn)科技創(chuàng)新重點(diǎn)工作。 “全行業(yè)要推進(jìn)科技自立自強(qiáng)，提升關(guān)鍵核心技術(shù)自主掌控能力。聚焦‘四個(gè)面向’戰(zhàn)略方向，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，提升
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管控，嚴(yán)懲囤貨居奇，哄抬物價(jià)的不當(dāng)競爭行為，維護(hù)市場價(jià)格。
二是聚焦渠道掌控，規(guī)范經(jīng)營秩序。煙草公司要認(rèn)真落實(shí)“八個(gè)環(huán)節(jié)”監(jiān)管要求
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發(fā)展，其內(nèi)涵有哪些呢？筆者認(rèn)為煙草營銷人必須以中國卷煙銷售公司提出的“創(chuàng)新動力強(qiáng)勁，經(jīng)濟(jì)循環(huán)暢通，品牌動能充沛，渠道掌控牢靠
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。品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅耐茝V、維護(hù)及管理必須得以商業(yè)公司的支持。而商業(yè)公司自身價(jià)值的體現(xiàn)，也不僅僅在渠道壟斷的優(yōu)勢上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對當(dāng)?shù)鼐頍熓袌龅?em class="term">掌控和把握，對其經(jīng)營
