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管理經(jīng)驗(yàn)成果，按照思路、方法、路徑、操作措施、操作流程、制度機(jī)制等幾個(gè)方面進(jìn)行歸類總結(jié)，在物流中心各項(xiàng)工作運(yùn)行環(huán)節(jié)找到具體的對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)，有針對(duì)性地推行“學(xué)標(biāo)找路
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模塊功能、操作流程、注意事項(xiàng)，進(jìn)行了再次講解。同時(shí)各崗位業(yè)務(wù)人員結(jié)合目前運(yùn)行情況，針對(duì)操作過程中存在的問題與浪潮技術(shù)人員進(jìn)行了互動(dòng)溝通；浪潮技術(shù)人員對(duì)提出的疑點(diǎn)
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模塊功能、操作流程、注意事項(xiàng)，進(jìn)行了再次講解。同時(shí)各崗位業(yè)務(wù)人員結(jié)合目前運(yùn)行情況，針對(duì)操作過程中存在的問題與浪潮技術(shù)人員進(jìn)行了互動(dòng)溝通；浪潮技術(shù)人員對(duì)提出的疑點(diǎn)
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，督促服務(wù)。各煙區(qū)煙農(nóng)合作社在指導(dǎo)建設(shè)的過程中，嚴(yán)格按照操作流程，用料比例，確保老百姓用得安心、放心，并在以后煙農(nóng)有需要的時(shí)候
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，針對(duì)操作流程、質(zhì)量檢測(cè)、產(chǎn)品品質(zhì)等進(jìn)行了調(diào)研；在項(xiàng)目研討會(huì)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對(duì)“以品牌為導(dǎo)向的撫州煙葉質(zhì)量保障研究”項(xiàng)目主要內(nèi)容及實(shí)施方案進(jìn)入細(xì)節(jié)研討
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宣傳指導(dǎo)，強(qiáng)化零售終端掃碼工作開展的意義及作用，引導(dǎo)零售戶提高掃碼意識(shí)；組織零售客戶集中進(jìn)行培訓(xùn)，讓零售客戶熟練掌握終端信息系統(tǒng)的操作流程
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;送貨到戶必須由客戶先驗(yàn)貨再簽字確認(rèn)。
二是嚴(yán)格規(guī)范送貨操作流程。對(duì)于原停靠戶、約定取貨戶因交通條件發(fā)生變化的，達(dá)到直送條件的及時(shí)延伸送貨線路，實(shí)現(xiàn)直送；
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的工作。一是加強(qiáng)工人技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一采摘標(biāo)準(zhǔn)。蒴果采摘前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和操作考核，統(tǒng)一采果標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作流程。采摘過程中，技術(shù)人員嚴(yán)格過程
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;并與其簽訂育苗、供苗協(xié)議。同時(shí)按照《烤煙漂浮育苗技術(shù)操作規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行育苗操作流程，落實(shí)精細(xì)管理，抓好消毒、溫濕度、水肥、病蟲害防治等管理，
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快遞動(dòng)態(tài)檔案，了解各快遞企業(yè)運(yùn)行模式、操作流程，摸清詳細(xì)地址、倉庫位置和進(jìn)出貨時(shí)間等相關(guān)資料，為實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)管提供信息支撐。
三是狠抓責(zé)任落實(shí)
