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;各煙站加強(qiáng)與合作社協(xié)作，共同實(shí)施管理專項(xiàng)考核；以規(guī)范為前提，組織相關(guān)技術(shù)員對(duì)各育苗點(diǎn)進(jìn)行適時(shí)、全方位的專項(xiàng)檢查考核，針對(duì)專項(xiàng)檢查過程中出現(xiàn)的問題
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到位，做到時(shí)間要早、方式要活、范圍要廣，確保技術(shù)落實(shí)到位；強(qiáng)化檢查考核，針對(duì)今年氣候特點(diǎn)，田間鮮煙葉素質(zhì)，煙株落黃情況
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煙葉保管等關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)落實(shí)。三是加大督查考核力度。縣局進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，理清考核方向和考核內(nèi)容，采取分層考核的模式，由縣局考核煙站，煙
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、半年分析、年終總結(jié)”。嚴(yán)格問效追責(zé)，加大煙葉種植面積核查督查考核力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改到位，確保煙葉生產(chǎn)嚴(yán)格規(guī)范。
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;制定煙葉育苗專項(xiàng)考核方案，與工資績效掛鉤，重點(diǎn)對(duì)疫情防控、場(chǎng)地環(huán)境、檔案資料、裝盤播種、苗床管理、消毒操作、控苗煉苗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否按要求落實(shí)進(jìn)行檢查考核，細(xì)化
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苗、育壯苗”各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)措施落到實(shí)處。建立“煙葉一生管理”技術(shù)服務(wù)體系，加強(qiáng)監(jiān)督考核。將育苗工作與技術(shù)員考核掛鉤，將育苗品種、育苗數(shù)量、優(yōu)質(zhì)壯苗率責(zé)任到人。加大對(duì)各育苗點(diǎn)的督查考核
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苗、育壯苗”各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)措施落到實(shí)處。建立“煙葉一生管理”技術(shù)服務(wù)體系，加強(qiáng)監(jiān)督考核。將育苗工作與技術(shù)員考核掛鉤，將育苗品種、育苗數(shù)量、優(yōu)質(zhì)壯苗率責(zé)任到人。加大對(duì)各育苗點(diǎn)的督查考核
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，留存影像資料，確保供苗流向可溯源。巡查考核“嚴(yán)”。成立考核督查小組，對(duì)育苗工作開展不定時(shí)、不定點(diǎn)檢查，著重將溫濕度管理、水位控制、肥料施用、衛(wèi)生管理、病蟲
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、市場(chǎng)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)為診斷重點(diǎn)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、各類檢查考核結(jié)果為切入點(diǎn)，采用定量分析與定性分析相結(jié)合。通過營體營銷人員自我診斷，從班組上、個(gè)人上
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。要求卷煙營銷人員在親情式、個(gè)性化服務(wù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮前瞻性和售后式服務(wù)，急客戶之所急，想客戶之所想，切實(shí)將服務(wù)工作貫穿始終。強(qiáng)化督查考核。建立
