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和點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)等工作標(biāo)準(zhǔn)，初步建立了TnPM管理體系，為全面設(shè)備管理上水平奠定了較好基礎(chǔ)。在TnPM的應(yīng)用過(guò)程中，共發(fā)現(xiàn)288項(xiàng)六源，已經(jīng)
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管理上水平、隊(duì)伍建設(shè)上水平，努力使各項(xiàng)工作取得新的更大的成績(jī)。要乘勢(shì)而上，全面完成2012年的各項(xiàng)工作任務(wù)。一要切實(shí)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，努力提升企業(yè)發(fā)展
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，解決問(wèn)題的能力，以指導(dǎo)該體系在各卷煙廠的有效運(yùn)行，促進(jìn)全系統(tǒng)質(zhì)量管理上水平。
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”管理進(jìn)行了自評(píng)打分。通過(guò)嚴(yán)格評(píng)價(jià)，各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理水平總體達(dá)到三星級(jí)要求。
2011年以來(lái)，該廠為扎實(shí)開(kāi)展工廠“6S”管理，推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平，
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面玻璃因錯(cuò)位產(chǎn)生的差錯(cuò)。
為規(guī)范管理，消除安全隱患，提高目視化水平，達(dá)到提升企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平的目的，針對(duì)車間特種設(shè)備多、各種管道多的實(shí)際情況
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管理模式、六西格瑪管理工具等方法。為了更好地推進(jìn)公司管理上水平，全面提升管理成熟度，珠纖公司于2009年正式導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，推行精細(xì)化管理和標(biāo)桿管理
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干好”，通過(guò)規(guī)范提高發(fā)展的內(nèi)生性，有效推動(dòng)了全面管理上水平。
規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面：一是抓政策。重點(diǎn)在“疏”上下功夫。不將營(yíng)銷指標(biāo)簡(jiǎn)單分解，而是直接
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;局長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨組書(shū)記李恩華指出，分享學(xué)習(xí)成果，對(duì)于推動(dòng)行業(yè)管理上水平，打造“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的重慶煙草具有現(xiàn)實(shí)意義。
對(duì)于下一步工作
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管理上水平上下功夫見(jiàn)成效。從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員，強(qiáng)化監(jiān)管，完善制度，規(guī)范程序入手，深入開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)管理檢查
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;體系建設(shè)中存在目標(biāo)設(shè)定的把控、流程節(jié)點(diǎn)的掌握、審核深度、自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力等問(wèn)題，需通過(guò)深入、規(guī)范化地運(yùn)行提升得以加強(qiáng)，確保基礎(chǔ)管理上水平。
財(cái)務(wù)管理科、市區(qū)專賣辦
