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其次，從第二個(gè)邏輯主線考慮，即零售市場(chǎng)的競(jìng)爭主體來分析。某一卷煙市場(chǎng)可以看成由市場(chǎng)內(nèi)所有的零售客戶集合而成，零售客戶之間的關(guān)系就組成了某一卷煙市場(chǎng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
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草、工商執(zhí)法人員，紛紛走出會(huì)場(chǎng)，在樓下集合，分乘4臺(tái)車輛，冒雨奔向執(zhí)法目的地，拉開了取締無證經(jīng)營專項(xiàng)活動(dòng)的帷幕。
108國道普集鎮(zhèn)至
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;農(nóng)民已經(jīng)從夏季搶收搶種的勞作中解放出來，大多數(shù)的農(nóng)民在這段時(shí)期成了有閑階層。這也是商品消費(fèi)的主力軍。
淡季的市場(chǎng)，是多種因素的集合，但也不可能都是市場(chǎng)
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（三）網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)水平低。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)而言，選擇的人員一定要集合自己團(tuán)隊(duì)的需求，比如要有美工、策劃、SEO搜索引擎推廣、軟文編輯、論壇
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運(yùn)行效率。TnPM的小停機(jī)管理和零故障管理，分別從設(shè)備劣化和故障停機(jī)不同層次，針對(duì)性的解決設(shè)備運(yùn)行效率問題。
TnPM給企業(yè)提供了豐富的維修策略集合。
針對(duì)質(zhì)量痼疾
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”、“461”，在注重品牌的規(guī)模和結(jié)構(gòu)的同時(shí)，向更加重視品牌的規(guī)格管控轉(zhuǎn)變。江蘇中煙經(jīng)過品牌集中，優(yōu)勢(shì)集合，“蘇煙”、“南京”雙雙進(jìn)入461行列
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；只有始終抓住一個(gè)穩(wěn)字，行業(yè)才會(huì)在新一輪競(jìng)爭中不斷取得改革發(fā)展新成果。
四、必須要更加注重聚集合力，不斷鞏固良好形象
文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，
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類方式將商品分類。其次將它以用途、制造商的分類方式來分類，最后則是以價(jià)格、設(shè)計(jì)的小分類方式分類。像這樣將商品明確地分類之后，再集合展示的陳列方法，不只帶給顧客
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不清、責(zé)任不明等問題。把各類事情的流程、制度、做法集合起來，變成一個(gè)規(guī)范的流程，促進(jìn)制度的執(zhí)行和落實(shí)，把制度的約束變?yōu)橐?guī)范的流程和行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)
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強(qiáng)烈的歸屬感和依存感。所謂市場(chǎng)化運(yùn)作，就是煙草企業(yè)通過市場(chǎng)化調(diào)節(jié)手段，有效集合運(yùn)用各種市場(chǎng)資源，去實(shí)現(xiàn)組織特定經(jīng)營目標(biāo)的活動(dòng)。
在當(dāng)前專賣體制下
