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目標(biāo)，以“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”為著力點(diǎn)，按照“解放思想要領(lǐng)先、嚴(yán)格規(guī)范要當(dāng)先、改革創(chuàng)新要爭(zhēng)先、效率活力要搶先”的要求，“度才而授任
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;加之卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、素質(zhì)、規(guī)模和管理能力不盡人意，導(dǎo)致基層創(chuàng)建工作難見(jiàn)成效----“結(jié)構(gòu)調(diào)整難、價(jià)格維護(hù)難、新品上柜難、品牌培育難、銷量增加難、管理提升難、形象重塑難、活力激發(fā)
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公平競(jìng)爭(zhēng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。在國(guó)有體制下，依然信奉平均主義，企業(yè)缺乏活力，提高缺乏動(dòng)力，精神面貌差，這是煙草的現(xiàn)狀
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煙草在線專稿
上接《凝心聚力 推動(dòng)行業(yè)“卷煙上水平”跨越發(fā)展（上）》
為全面建設(shè)“和諧、規(guī)范、有活力”的煙草和“十二五”工作的全面完成開(kāi)好局
要全面
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，卷煙機(jī)就是一條蟲(chóng)，咱們想怎么鼓搗就怎么鼓搗。只有吃透了設(shè)備性能、質(zhì)量指標(biāo)、故障項(xiàng)目，產(chǎn)量和質(zhì)量才能水到渠成。”
人格文化是山西昆煙人在平常生活中充滿活力
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全力抓好“四大建設(shè)”，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展后勁和員工活力。
內(nèi)蒙古區(qū)局：一是嚴(yán)格控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)；二是努力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展；
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，進(jìn)而提升煙草企業(yè)的管理水平具有十分重要的意義。
一是標(biāo)桿管理是實(shí)現(xiàn)專賣管理目標(biāo)的重要舉措。標(biāo)桿管理不僅是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”泰州煙草的基本要求，也是著力
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完善績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)活力提高效率。以人為本，加大考核，做到人適其位、位適其人，人盡其才、才盡其用的管理機(jī)制。針對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍有個(gè)別思想較為麻木
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力保障。
五、加強(qiáng)考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性
完善績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)活力提高效率。以人為本，加大考核，做到人適其位、位適其人，
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，深化“放管服”改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，是激發(fā)市場(chǎng)主體活力和發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵之舉。依靠改革激發(fā)市場(chǎng)主體活力、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，是多年來(lái)行之有效的做法。黨的十八
