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，也能馬上上手。”彭杰說(shuō)。 這臺(tái)順暢運(yùn)行的貼標(biāo)機(jī)，是由海紅公司自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的離線式包裝箱貼標(biāo)及輸送設(shè)備，具備煙箱自動(dòng)拆分、貼標(biāo)、碼垛和整理功能，
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;商業(yè)企業(yè)能夠稱(chēng)得上自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的只有“服務(wù)”。在市場(chǎng)化改革以前，商業(yè)企業(yè)的服務(wù)體現(xiàn)在“工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)”這項(xiàng)工作中，主要內(nèi)容就是多方面與工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)合作，相互之間縮短
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都出現(xiàn)了瘙癢問(wèn)題。好在通過(guò)大家的共同努力，3臺(tái)ZJ118型卷接機(jī)組很快順利通過(guò)了用戶(hù)驗(yàn)收。由于旬陽(yáng)卷煙廠是首次使用國(guó)產(chǎn)自主研發(fā)的ZJ118型機(jī)組，沒(méi)有維修、保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。于是
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，或者自主建設(shè)以卷煙經(jīng)營(yíng)為主的便利店新模式。煙草行業(yè)的終端打造沒(méi)有必要和7-11、羅森這種披著便利店外衣的“快餐店”去進(jìn)行對(duì)標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)，大家的主營(yíng)方向和商品都不
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的辯證統(tǒng)一，在設(shè)計(jì)層面利用自主研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃系統(tǒng)，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行偏差計(jì)算與分析，找到產(chǎn)品生產(chǎn)的最佳關(guān)鍵參數(shù)；在執(zhí)行層面，探索SPC
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級(jí)局（公司）可在國(guó)家局確定的建議零售價(jià)格基礎(chǔ)上，在確保零售毛利率不低于10% 的前提下，根據(jù)市場(chǎng)情況適當(dāng)調(diào)整，自主確定本地區(qū)卷煙零售
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21天，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)以客戶(hù)自主支付為核心的“全渠道支付”結(jié)算比例實(shí)現(xiàn)從0到91%的快速發(fā)展。
45天，全省第一家“金絲利零售”直營(yíng)店實(shí)現(xiàn)從立項(xiàng)到落成運(yùn)行
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，女生可以趁這段時(shí)間“勤工儉學(xué)”。 “就是培養(yǎng)她自主、獨(dú)立的意識(shí)，希望她走上社會(huì)也能有自食其力的精神。” 這也是紅塔人扶貧的終極理想。“來(lái)這干了四年的扶貧工作，
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、四川分中心、科室專(zhuān)業(yè)化”的全新管理模式，形成中心整體統(tǒng)籌、市場(chǎng)自主驅(qū)動(dòng)的全新運(yùn)行體系。目前，重慶中煙已與全國(guó)300多家地市級(jí)商業(yè)企業(yè)簽訂購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議，“天子”品牌
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“區(qū)外扁平化、重慶集團(tuán)化、四川分中心、科室專(zhuān)業(yè)化”的全新管理模式，形成中心整體統(tǒng)籌、市場(chǎng)自主驅(qū)動(dòng)的全新運(yùn)行體系。目前，重慶中煙已與全國(guó)300多家地市級(jí)商業(yè)企業(yè)簽訂購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議
