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問題，對(duì)整改落實(shí)的進(jìn)展、效果和存在問題進(jìn)行全面、深入的“回頭看”。著重強(qiáng)調(diào)以下四點(diǎn)：
要深入分析研判，全面梳理整改落實(shí)情況，對(duì)整改成效進(jìn)行
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1.7%。
二是建立全面預(yù)算管理機(jī)制。以物流費(fèi)用明細(xì)表為基礎(chǔ)，將四個(gè)環(huán)節(jié)54個(gè)明細(xì)科目細(xì)化到四級(jí)科目271個(gè)細(xì)項(xiàng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和精細(xì)測(cè)算，全市物流費(fèi)用從年初
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和固化市場(chǎng)信息采集與分析應(yīng)用模型、卷煙購(gòu)進(jìn)調(diào)控模型、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)模型等6大卷煙運(yùn)行調(diào)控模塊，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主體適應(yīng)市場(chǎng)能力，初步形成“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格
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競(jìng)爭(zhēng)壓力，促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
三是加強(qiáng)成本管控約束。細(xì)化控制成本的應(yīng)對(duì)措施，建立成本費(fèi)用的監(jiān)控和分析機(jī)制，采用
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。
三是加強(qiáng)客戶的動(dòng)態(tài)分析。利用平時(shí)市場(chǎng)走訪收集市場(chǎng)信息，并對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真分析，訂貨日認(rèn)真盯訂單，針對(duì)異常情況，及時(shí)與客戶聯(lián)系
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考核力度、狠抓計(jì)劃落實(shí)、嚴(yán)格合同管理、提高品種純度和收購(gòu)等級(jí)純度等11個(gè)方面的具體措施，分析了自然災(zāi)害較重、基礎(chǔ)設(shè)施落后等方面存在的問題，提出了2015年烤煙生產(chǎn)規(guī)模、合同管理、種植
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研究所的 Annemieke M. W. Spijkerman 教授及其團(tuán)隊(duì)對(duì)歐洲癌癥與營(yíng)養(yǎng)前瞻性調(diào)查（EPIC）–InterAct 研究的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，調(diào)查
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，尤局長(zhǎng)詳細(xì)詢問了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況，深入了解旅游對(duì)卷煙銷售帶來(lái)的影響，深入分析新形勢(shì)下卷煙旅游消費(fèi)市場(chǎng)的潛在需求和增長(zhǎng)點(diǎn)。
通過調(diào)研，尤輝對(duì)景
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價(jià)值”、“價(jià)值流分析”、“流動(dòng)改善”、“拉動(dòng)改善”、“盡善盡美”五大原則，對(duì)卷煙營(yíng)銷工作進(jìn)行深度分析，確保了目標(biāo)導(dǎo)向和工作舉措的精準(zhǔn)性。
二是構(gòu)建“四大支柱”。其一
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紅線意識(shí)和底線思維，努力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二是開展專項(xiàng)大檢查，召開安全分析會(huì)。節(jié)前，組織專業(yè)人員對(duì)辦公樓、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展一次
