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;湖州市局（公司）在12個(gè)市場(chǎng)部開展了營銷管理對(duì)標(biāo)，設(shè)置卷煙銷售、品牌培育、終端維護(hù)指標(biāo)，建立月度通報(bào)、季度排名、年度獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)標(biāo)激勵(lì)機(jī)制
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加權(quán)平均正確率95.32%，有8.41%的客戶偏向集中掃碼。盡管智能計(jì)數(shù)柜還處于試運(yùn)行階段，但從已安裝的零售客戶看，今年一季度，庫存監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)
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，惠住棟參與的《減少切梗絲機(jī)內(nèi)部軸承季度更換數(shù)量》QC成果，在中質(zhì)協(xié)的優(yōu)秀QC成果評(píng)選中，榮獲國家優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。
機(jī)遇雖在，不佑虛浮之輩
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對(duì)照“四風(fēng)”要求，深入開展了批評(píng)和自我批評(píng)。繼續(xù)加強(qiáng)黨支部基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照《中共漢中卷煙廠委員會(huì)黨支部目標(biāo)管理考核辦法》按季度對(duì)各黨支部進(jìn)行考核4次，
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;創(chuàng)新管理方法。將轄區(qū)市場(chǎng)重新劃分為3個(gè)區(qū)域，且每季度進(jìn)行一次換區(qū)管理、交叉考核，此舉改變了稽查員在某一區(qū)域“時(shí)間長、人頭熟、難管理”的弊端，杜絕了人情關(guān)系
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，在讀書會(huì)上交流學(xué)習(xí)成果。
“1+4”模式是為了把理論學(xué)習(xí)做扎實(shí)。每月1次黨組集中學(xué)習(xí)，4次季度中心組學(xué)習(xí)，采取“四聯(lián)動(dòng)”方式，讓學(xué)習(xí)
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一季度，乃至上半年動(dòng)作快一點(diǎn)、力度大一點(diǎn)是非常時(shí)期采取的非常舉措，是合理的，也是必要的，現(xiàn)在就需要穩(wěn)扎穩(wěn)打、從長計(jì)議，和之前不希望跑得
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、內(nèi)部監(jiān)管等知識(shí)，打牢專賣管理基礎(chǔ)知識(shí)。
二是開展一季“一考”活動(dòng)。在縣區(qū)局每月一考的基礎(chǔ)上，市局每季度組織全市煙草專賣管理人員進(jìn)行一次考試，檢驗(yàn)
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的雷同的申請(qǐng)，故意給FDA造成極大的工作量。但以FDA素來嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，PMTA最終會(huì)把沒有實(shí)力的小玩家清理出去。
如何申請(qǐng)？
2019年第4季度
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進(jìn)一步抓細(xì)黨建基礎(chǔ)工作，不妨采取這樣的方式，即：首先在各黨支部之間，定期（如每季度或每月開展一次）組織“三會(huì)一課
