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的責任意識，優(yōu)化整合營銷資源和專賣管理，在流程機制上進一步完善、整合、提高，切實增強專賣、營銷合力。
（三）深化工商協(xié)同營銷機制
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；全員協(xié)助配送，上下形成合力凝心聚力強攻節(jié)前銷售。（王新東、吳仲明）
江西贛州市公司充分抓住“國慶”經(jīng)濟效應，全力做好客戶服務
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;還可連接在線視頻call center系統(tǒng)，通過人機對話解決問題。
電子商務“嫁接”民生工程，整合力成最大考驗
對于這個首發(fā)自深圳的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新模式
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零售業(yè)態(tài)來看，以食雜店居多；對地產(chǎn)卷煙品牌特別是“宏聲”品牌和“嬌子”品牌旗下的龍鳳呈祥系列依存度較高，在“532、461”重點關(guān)注卷煙品牌上的接受程度和配合力
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;加大銷售空間。同時利用專銷結(jié)合力量，搜集市場信息，實行錯時工作制，確保區(qū)域范圍內(nèi)煙草專賣管理一周七天、全天24小時處于受控狀態(tài)，凈化“兩節(jié)
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的競爭力、戰(zhàn)斗力和向心力，更好地發(fā)揮零售終端團隊合力對“卷煙上水平”產(chǎn)生更大的影響。零售終端就是終端市場拼圖上縱橫交錯的一個個節(jié)點，無數(shù)道經(jīng)緯交織的營銷網(wǎng)點共同構(gòu)成了區(qū)域市場
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紐帶，以卷煙市場為藍本，以零售終端為服務對象，攜手同行、合力營銷，通過雙方持續(xù)努力，實現(xiàn)卷煙品牌良性成長，卷煙市場迅速
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;整體框架和系統(tǒng)開發(fā)基本成型，但尚未將自身的日常監(jiān)管業(yè)務工作有效的向市場管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)化和落實，形成整體推進合力，使得卷煙市場監(jiān)管信息系統(tǒng)監(jiān)管在工作中僅作為一項
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;筆者認為要重點從四個方面積極努力。
一、工商企業(yè)協(xié)同形成合力，共同努力
今年江西上饒市煙草玉山分公司就聯(lián)合廣東中煙，就加快廣東中煙在玉山市場的發(fā)展，加深
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;完善長效機制
內(nèi)管部門要與營銷中心、物流中心、紀檢部門、整頓辦、兩縣級局等相關(guān)部門共同協(xié)作，發(fā)揮團隊合力，完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作長效機制。利用內(nèi)管聯(lián)席會議等溝通平臺
