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，區(qū)位劣勢明顯，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，煙農(nóng)種煙勞動強(qiáng)度大，為盡快改變不利條件，該縣抓住國家煙草專賣局為反哺煙農(nóng)、改造煙區(qū)而分期實(shí)施的煙水
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品牌建設(shè)的立足點(diǎn)，狠抓質(zhì)量管理不放松，千方百計維護(hù)品牌的良好市場信譽(yù)。要高度重視現(xiàn)有產(chǎn)品維護(hù)改造提升，穩(wěn)定煙葉配方，提高工藝技術(shù)水平，
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（三）加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。一是以“發(fā)展提升年”活動為載體，積極開展理想信念教育、宗旨教育和權(quán)力觀教育，引導(dǎo)黨員干部職工加強(qiáng)世界觀改造和自身道德修養(yǎng)
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，董事長王廣勝遇到了瓶頸，有的小店不盈利，面臨關(guān)門。為了提高盈利水平，王廣勝于去年開始門店改造，最大的變化是引進(jìn)生鮮，讓
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國共產(chǎn)黨成立后，中國革命從此有了方向，從此有了領(lǐng)路人和先鋒隊(duì)。從北伐戰(zhàn)爭到土地革命，從抗日戰(zhàn)爭到解放戰(zhàn)爭，從抗美援朝到社會主義改造和建設(shè)
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黨員受教育渠道，注重黨員教育和培養(yǎng)。
2、樹立學(xué)習(xí)意識。
以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動為契機(jī)。要求全體共產(chǎn)黨員以高度的責(zé)任感，不斷提高對接異地改造后的贛州
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無外乎三種戰(zhàn)略定位與發(fā)展路徑：
一是直接對成熟產(chǎn)品降焦改造，實(shí)現(xiàn)高低焦品牌之間的平穩(wěn)置換與過渡。這類品牌大多是銷量規(guī)模較大、知名度較高的重點(diǎn)骨干品牌，且
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改造，安裝分揀噴碼系統(tǒng)。為了使分揀線盡快投入使用，在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試的11天里，他日日夜夜配合設(shè)備工程師的工作，每天持續(xù)到深夜，最晚
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等；知己知彼，百戰(zhàn)不殆。????
??? 二、跟上客戶發(fā)展的步伐????
??? 及時了解商超客戶的發(fā)展計劃，新店開張計劃，舊店改造計劃
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、生產(chǎn)管理部、動力保障部等部門檢查工作。重點(diǎn)對生產(chǎn)車間、中庭院改造現(xiàn)場、鍋爐房、110Kv變電站的消防設(shè)施、消防器材、疏散通道等進(jìn)行了詳細(xì)的檢查。
現(xiàn)場檢查結(jié)束后，曲煙廠長黃木忠等廠
