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強(qiáng)。
（一）強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)。
一要強(qiáng)化自律自控，依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要嚴(yán)格按市場(chǎng)需求組織卷煙投放，堅(jiān)決防止超量供貨和甩賣大戶行為。要關(guān)心扶持中小零售戶
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的法律法規(guī)政策、文件通知、規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)給銷售部門，為作出正確的銷售決策提供參考依據(jù)；要組織銷售人員進(jìn)行不定期內(nèi)管業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高規(guī)范意識(shí)和自律能力
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煙草在線專稿 近年來，煙草行業(yè)在經(jīng)歷了幾次的整合、改革之后，又進(jìn)一步加大了內(nèi)在自律、規(guī)范的力度，每一次利益格局的改革和調(diào)整，都會(huì)牽涉到
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;使內(nèi)管自律工作深入人心。其次要進(jìn)一步提高對(duì)內(nèi)管監(jiān)督工作重要性的認(rèn)識(shí)，不斷推進(jìn)內(nèi)管監(jiān)督工作的深入開展。三是要明確職責(zé)，敢抓敢管敢檢查，真查真看真處理
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;通過信息系統(tǒng)的客觀性規(guī)避個(gè)人主觀行為的不利影響，提升外部監(jiān)管手段，實(shí)現(xiàn)他律對(duì)自律的良性促進(jìn)。系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上以“管住錢”為理念，按照“以信息為載體，以
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中戶、扶持小戶”的客戶服務(wù)政策，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)依靠大戶、依賴大戶甚至賣大戶的現(xiàn)象。在終端建設(shè)上，全面推行明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)，建立卷煙價(jià)格自律組織，設(shè)立
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電子商務(wù)法》適用；建立“中央督導(dǎo)—地方執(zhí)行—平臺(tái)配合”縱向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并推動(dòng)跨境執(zhí)法協(xié)作；依托公眾監(jiān)督激勵(lì)、行業(yè)自律公約及未成年人保護(hù)聯(lián)盟激活多元共治。實(shí)證研究
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的信息化監(jiān)管機(jī)制、針對(duì)零售戶訂單的全流程管理系統(tǒng)均已建立，內(nèi)部監(jiān)管、營(yíng)銷自律和專銷協(xié)同的能力水平不斷提升，“走規(guī)范發(fā)展之路”的趨勢(shì)和效果更加明顯。（二
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”的同時(shí)，也需要“人性”，正是這些小格局的東西，提示著我們是真的活著。我曾是個(gè)自律狂人，剛剛創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒，每天要做很多事，
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構(gòu)成了一種新型的流通渠道，只是這種渠道帶有一定的行業(yè)規(guī)范及行業(yè)自律性質(zhì)，具有較高的公信力?！ ♂槍?duì)這一說法，李策認(rèn)為，推行“放心酒陽(yáng)光工程
