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;其次是福利費(fèi)。包括逢年過節(jié)的禮品、定做服裝、高溫、低溫時(shí)期的福利等等；每年都有幾次銷售高峰期，如春節(jié)、中秋節(jié)等等，這時(shí)的工作量不可能和平時(shí)相比，
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寧鄉(xiāng)煙區(qū)堅(jiān)持科技興煙，煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提高，上等煙葉比例逐年提高，煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)逐步改善。但是，與全國(guó)優(yōu)質(zhì)煙區(qū)相比還存在一定的差距，
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“十二五”期間的發(fā)展目標(biāo)相比較之前所提出的商業(yè)銷量150萬(wàn)箱和商業(yè)銷售收入800億元，分別提升了50萬(wàn)箱和200億元，這也意味著“玉溪”這個(gè)品牌正在努力朝著“532
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品牌的銷售集中度超過46%，同比提高了3個(gè)百分點(diǎn)。與規(guī)模主導(dǎo)型品牌繼續(xù)保持快速擴(kuò)張相比，結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌的表現(xiàn)更為搶眼——有9個(gè)在全國(guó)三類以上卷煙銷量排名中進(jìn)入前15位的品牌
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應(yīng)節(jié)的日用品、酒飲類商品的銷售和平時(shí)相比更呈現(xiàn)階梯式上升趨勢(shì)，但在調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，該賣場(chǎng)的應(yīng)季商品上架晚，錯(cuò)過了最佳的銷售時(shí)機(jī)。
3、一季度也是許多商品促銷
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理”是企業(yè)提高管理效能的迫切需要。
與該局（分公司）目前面臨的新形勢(shì)相比，在企業(yè)管理方面，還存在較多不足。一是工作方式粗放，
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，市場(chǎng)表現(xiàn)如何？零售客戶和消費(fèi)者對(duì)其的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)怎么樣？與同價(jià)區(qū)的其他品牌相比，黃金葉品牌卷煙有什么樣的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？明了這些問題對(duì)于進(jìn)一步
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%、壽縣-1.74%。與同期相比，去年銷量增幅最大的是霍邱，降幅最大的是霍山，而今年增幅情況剛好相反，銷量區(qū)域性增幅情況發(fā)生逆轉(zhuǎn)。
從各單位銷售
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系統(tǒng)化和規(guī)范化，將其定義為：對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)有系統(tǒng)、持續(xù)性的評(píng)估過程，通過不斷將組織流程與全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比較，以獲得協(xié)助改善營(yíng)運(yùn)績(jī)效的咨詢。基于
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，相比其他農(nóng)作物來(lái)講，收入較為可觀，近兩年的種煙的收入，也大大改善了家庭的經(jīng)濟(jì)狀況。這些年來(lái)，池州煙草投入了大量資金為各鄉(xiāng)村興修煙路和煙水
