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“十四五”規(guī)劃落地，裝備保障和設(shè)備管理提質(zhì)增效。煙機(jī)智能服務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)和協(xié)同工作平臺(tái)項(xiàng)目獲國(guó)家局立項(xiàng)批復(fù)并完成招標(biāo)，參與行業(yè)“盒條件零”二維碼關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，完成
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提升國(guó)產(chǎn)煙機(jī)智能化服務(wù)化水平。一年來，中煙機(jī)械集團(tuán)公司加速數(shù)字化變革，煙機(jī)智能化服務(wù)化進(jìn)程加快——煙機(jī)智能服務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)和協(xié)同工作平臺(tái)項(xiàng)目獲國(guó)家局立項(xiàng)批復(fù)并完成招標(biāo)
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年科技人才 程相龍這次培訓(xùn)就像“照鏡子”一樣，讓我看到了自己同工匠、勞?！?、大師”的差距。在今后的工作中，我要繼續(xù)多向前輩們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)多維分析
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的“大環(huán)境”，根據(jù)企業(yè)需求和人員實(shí)際，精細(xì)化塑造不同工種成才“小氣候”——在推動(dòng)手工雪茄卷制技能人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，山東中煙始終遵循這樣的邏輯。近年來
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市場(chǎng)的消費(fèi)差異性依然十分明顯。規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)高低各有不同工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新品類發(fā)展各具特點(diǎn)從各工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新品類絕對(duì)規(guī)模看，江蘇中煙和中煙實(shí)業(yè)規(guī)模在100-150萬箱，雄踞第一
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，適應(yīng)卷煙市場(chǎng)的新要求，改變過去單一的監(jiān)管方式，采用新的監(jiān)管的方式，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管的效果。要注重會(huì)同工商、公安、郵政、物流等多部門聯(lián)手協(xié)作
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，李志勇同工作室其他包裝維修師碰頭商量，大家很快達(dá)成一致：“做，并且做好！”經(jīng)過頭腦風(fēng)暴，他們很快明確“解題思路”——自主
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的橫向協(xié)同工作機(jī)制；建立健全信息溝通、線索移送、協(xié)同監(jiān)督、成果共享等工作機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)會(huì)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的貫通協(xié)調(diào)，內(nèi)部監(jiān)督主要是，企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性
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臺(tái)燃燒爐、動(dòng)力車間1臺(tái)鍋爐進(jìn)行改造?！案脑祀y度最大的是制絲車間6臺(tái)燃燒爐，3種不同品牌的設(shè)備，3種不同工藝，一旦改造不順利，不僅影響工藝
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小時(shí)，連口水都顧不上喝。下班了，匆匆對(duì)付一碗自熱飯，便繼續(xù)研究琢磨。焊接前，他把不同工件焊接的注意事項(xiàng)一條一條記在本子上；焊接時(shí)
