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的主觀能動性，多渠道、多層面開展工作，打破崗位、職能界限，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，確保了行動期間人力、時間的全面保障。
二是解決難點問題
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;滿意導(dǎo)向。關(guān)注零售戶關(guān)系，關(guān)注零售戶需求，關(guān)注服務(wù)細節(jié)，傾聽零售戶呼聲，為零售戶提供多層次，多方位，多渠道的行個性化
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;通過工作會、群眾會、座談會，以及發(fā)放告煙農(nóng)通知書、簽訂承諾書、張貼公告等方式，多渠道、多途徑地宣傳嚴(yán)控規(guī)模政策。
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落實。
六是隊伍建設(shè)好。加強煙葉從業(yè)人員作風(fēng)建設(shè)，保證煙農(nóng)隊伍相對穩(wěn)定。通過開展多渠道、多層次培訓(xùn)，突出抓好烘烤實操培訓(xùn)、煙葉分級培訓(xùn)，切實提高煙葉
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進行安排部署。煙區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）、村充分利用公開欄、發(fā)放宣傳單等形式，進行多渠道的宣傳。使基層干部、煙農(nóng)、煙農(nóng)合作社了解和掌握2016年度專業(yè)化分級煙農(nóng)
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，多層次、多渠道、多形式推進職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)工作。
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。高度重視2017年職業(yè)煙農(nóng)民培育工作，并建立職責(zé)明確、分級負責(zé)的管理機制，逐級落實責(zé)任
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、郵政編碼牌、普法漫畫動漫等聲影圖像宣傳載體建設(shè)力度，充分發(fā)揮“法治視窗”作用，多渠道主動發(fā)聲，爭取社會公眾理解。
四是深化法規(guī)人才隊伍建設(shè)，
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為基本內(nèi)容，面向零售戶、消費者、物流快遞從業(yè)人員，開展多渠道、多頻次、多形式的宣傳活動，積極爭取廣大群眾對煙草專賣管理工作的支持，打好營造
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，將對標(biāo)與管理目標(biāo)、降本增效、精益改善、新名片打造等多區(qū)塊工作融合，通過科學(xué)整合、相互融通，多角度、多渠道促進指標(biāo)提升。同時，注重數(shù)字背后的管理原因分析
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，嚴(yán)防真煙非法流出。
隊伍建設(shè)突出“精良”。建立健全“多層次、多渠道、全方位”的教育培訓(xùn)體系，以崗位練兵為載體，采取多種方式不斷提高專賣人員思想政治
