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負荷。企業第一時間成立“迎峰度夏”專班管理班組，規劃降負荷路線，制定降負荷舉措。為了盡快實現負荷減少，管理專班從成立開始，即刻進入24小時工作
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，制定降負荷舉措。為了盡快實現負荷減少，管理專班從成立開始即刻進入24小時工作模式，動力車間對企業負荷實施紅線管理，進行分鐘級關注、小時級通報
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煙發展新路徑，不斷探索豐富“黨建+煙葉生產”工作模式，持續推動黨建與煙葉生產以及鄉村振興等工作深度融合，組織“香溢”志愿服務隊、“金牌管家”技術服務
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”工作模式，(即黨員+客戶經理+稽查員)形成合力，圍繞轄區內卷煙零售形象提升加強優秀終端打造。按照終端分級標準，從卷煙零售戶的商圈
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;將“我與客戶共成長”活動貫穿始終，針對零售終端維護、整改、升級中的短板不足，多管齊下推進現代零售終端建設提質增效。首先，以“1+1+1”工作
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在新學期開學之際，江蘇省寶應縣煙草專賣局(以下簡稱“寶應煙草”)通過聚勢宣傳、精準施策、聯合執法“三位一體”工作模式，持續凈化校園周邊環境，撐起“保護傘
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通知12小時內成立“迎峰度夏”專班管理團隊，建立電力專班調度工作模式，對企業負荷狀況進行評估，按照輕重緩急制定了4級調控預案，執行用電負荷日
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煙農煙葉產量預估詳實。在充分摸底煙葉產量和尊重煙農意見的基礎上，推行“約時定點，輪流交售”的工作模式，以“半小時交售”為目標，進一步測算出每戶煙農
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等全方位服務，精心打造“交鑰匙”工程。上半年，公司以打造總承包樣板線、驗證完善總承包管理制度、公用工程技術支撐為工作重點，推動了總承包工作模式的升級完善。強化
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年輕人多,學習能力強的特點,通過黨史學習教育為切入點,通過送法上門、送法入戶等方式,開展“黨建+普法”的新工作模式,堅持全方位、多層次、立體式開展普法宣傳,將“黨員雙報到”“下基層察民情解民憂暖
