為您找到相關(guān)結(jié)果 1642 篇
-
強(qiáng)化員工素質(zhì)建設(shè)。就要立足資源整合、優(yōu)化配置，通過(guò)針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)、積極的工作實(shí)踐，培育鍛造一批適應(yīng)工作需要，后勁足的隊(duì)伍，為企業(yè)文化建設(shè)提供
-
了集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)模式。理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，相互促進(jìn)。轉(zhuǎn)變觀念，扭轉(zhuǎn)“應(yīng)試”的培訓(xùn)思維模式，結(jié)合實(shí)際工作需要，
-
，全面落實(shí)用人責(zé)任
抓好動(dòng)議關(guān)。黨組根據(jù)工作需要和機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，提出啟動(dòng)干部選拔任用工作意見(jiàn)，綜合有關(guān)方面建議和平時(shí)了解掌握的情況，就選拔任用
-
創(chuàng)新與變通，只有這樣才能夠讓自己的服務(wù)提升檔次，進(jìn)而被更多的零售戶接受和信賴。
第二、讓零售戶得到實(shí)惠
客戶經(jīng)理的工作需要實(shí)實(shí)在在，零售戶不希望講
-
年邁的父親嗎？不想守在自己家人的身邊嗎？當(dāng)然想，不過(guò)紅遼公司需要他堅(jiān)守，營(yíng)銷工作需要他堅(jiān)守，呂慶功沒(méi)有絲毫怨言。
人在失意的時(shí)候
-
，工業(yè)分級(jí)組每月的分選任務(wù)都很難按期完成。例如2012年工業(yè)分級(jí)工作需要分級(jí)工320人，但最多一個(gè)月只有295人，最少一個(gè)月才有220人，平均人數(shù)在
-
全面深入推進(jìn)和完善“一戶一策”營(yíng)銷策略，一方面加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的掌握和細(xì)分，把數(shù)據(jù)分析從當(dāng)前縣級(jí)分公司層面延伸到網(wǎng)點(diǎn)（此工作需要研發(fā)相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析表格支撐
-
先行者、創(chuàng)造者，形成檔案工作由事后搜集材料變?yōu)槭虑敖槿搿⑹轮袇⑴c的新的檔案管理工作理念。一是增強(qiáng)現(xiàn)代化意識(shí)。檔案工作人員要樹(shù)立與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展、工作需要相適應(yīng)的思想和觀念，
-
，網(wǎng)絡(luò)、郵件、Email已成為公文傳遞的重要載體。煙草系統(tǒng)獨(dú)立開(kāi)發(fā)的“智能曲煙”，包含了幾乎全部日常工作需要的辦公平臺(tái)，只要點(diǎn)開(kāi)“網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)”，
-
、規(guī)范、符合實(shí)際情況的督察考評(píng)體系，為工作的全面發(fā)展做出努力。
以計(jì)劃實(shí)施為核心考核內(nèi)容，促進(jìn)督察考評(píng)緊跟工作需要
雖然各單位總的來(lái)說(shuō)都是以煙草系統(tǒng)的主業(yè)“兩煙
