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，煙草經(jīng)濟(jì)和煙草人對(duì)于發(fā)展過(guò)程的掌控和合理調(diào)控，已經(jīng)有其成熟的運(yùn)行法則和調(diào)整空間。煙草人的信心在多年來(lái)的發(fā)展歷程之中，如果用得到了“血與火的洗禮
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，第一時(shí)間鎖定證據(jù)，多方位、多角度對(duì)涉案人員的外圍涉案情況進(jìn)行取證，全面掌控下線涉案人員。二是司法查詢鎖中線。鎖定下線人員的涉案情況后，專案組及時(shí)召開(kāi)
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技術(shù)的實(shí)踐，可預(yù)演、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活中的設(shè)計(jì)與制造。
我們可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)掌控信息、強(qiáng)化執(zhí)行、改進(jìn)服務(wù)：
·一體化、自動(dòng)化掌控產(chǎn)銷(xiāo)流程
·提高生產(chǎn)過(guò)程可預(yù)知性和可
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的環(huán)境下，煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)零售終端掌控能力明顯降低，難以推動(dòng)零售終端系統(tǒng)的使用；
二是零售終端系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路存在局限性，零售終端系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上更多
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切實(shí)把握好營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。把握重點(diǎn)就是把握關(guān)鍵和核心，就是要想法設(shè)法突破營(yíng)銷(xiāo)工作的難點(diǎn)，化解工作矛盾，就是要切實(shí)把握好重點(diǎn)品牌的供應(yīng)、重點(diǎn)客戶的維護(hù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的掌控
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專賣(mài)店，格力空調(diào)90%的銷(xiāo)量來(lái)自于自己的專賣(mài)店系統(tǒng)。
最近一兩年，格力在渠道模式上又有創(chuàng)新的舉動(dòng)。通過(guò)增持各地銷(xiāo)售公司的股份，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)零售終端的掌控。各地
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在存量飽和甚至未來(lái)面臨存量收縮的現(xiàn)狀下，卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)其實(shí)就是對(duì)市場(chǎng)資源的爭(zhēng)奪。誰(shuí)的資源多，誰(shuí)掌控資源的手段有效，誰(shuí)將占據(jù)有利的生態(tài)位。所謂的市場(chǎng)資源
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力、拓寬發(fā)展空間。廣東中煙近年來(lái)扎實(shí)推進(jìn)新型工業(yè)化，各廠信息化水平不斷提升。圖為韶關(guān)卷煙廠工作人員通過(guò)中控室掌控車(chē)間生產(chǎn)細(xì)節(jié)。黃義權(quán)攝要進(jìn)一步深化整改整治，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。廣東
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跑路”，讓執(zhí)法行為既有力度又有溫度。一心一意為客戶著想，盡心盡力辦實(shí)事辦好事，從而更好地增強(qiáng)信任度和支持率。強(qiáng)化信息收集，提升掌控能力。廣泛動(dòng)員
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邁向現(xiàn)代化的必由之路。過(guò)去，物流園區(qū)一直面臨著高空樓面巡檢難、夜晚假日監(jiān)管難、風(fēng)險(xiǎn)全面掌控難、流程閉環(huán)查看難等“四難”問(wèn)題，搭建一套像CT掃描一樣全面、精細(xì)的智慧安防系統(tǒng)
