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煙草專賣局（公司）按照“降低成本、提高效率”的原則，引導(dǎo)托管服務(wù)組織根據(jù)煙農(nóng)需求，重點(diǎn)對起壟、施肥、移栽、植保、灌溉、采烤、拔稈等用工較多
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、定點(diǎn)不準(zhǔn)確，但是彎著腰走起來就比較慢，一天下來累得我是腰酸背疼。徐站長，您有沒有什么辦法來降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率。”徐昆聽后便默默下定決心改變這一狀況。于是便
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，一次分級(jí)即可滿足品牌配方的個(gè)性化需求，減少環(huán)節(jié)、降低成本、提高效率，成效非常明顯。”安徽中煙工業(yè)代表袁繼偉贊嘆。對于基層煙站工作人員來說，客觀
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，進(jìn)而針對這些找到突破口和落腳點(diǎn)，然而詳細(xì)地了解店鋪的情況以及店主的特點(diǎn)，之后開展分門別類的指導(dǎo)，這樣的好處是可以及時(shí)解決問題，同時(shí)還可以提高效率
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領(lǐng)辦合作社為363戶煙農(nóng)流轉(zhuǎn)土地4.8萬畝，占掌控農(nóng)田總面積的42%。煙農(nóng)有了充足的土地，還要面臨用輪作土地“種什么、怎么種”的問題。為讓煙農(nóng)科學(xué)輪作、提高效率、增加
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;我們的工作量是平時(shí)的2~3倍，城網(wǎng)送貨組每天要跑七八趟，有的送貨組下鄉(xiāng)距離遠(yuǎn)些也要跑兩三個(gè)來回。為了節(jié)約時(shí)間、提高效率，我們就給任務(wù)量大的送貨組增加一名黨員
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，提高效率、激發(fā)活力，全面提升工廠發(fā)展質(zhì)量與效益。此舉正是重慶中煙補(bǔ)齊短板、改進(jìn)弱項(xiàng)，聚力對標(biāo)幫扶的重要舉措。 今年以來，重慶中煙緊緊圍繞“干好新
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非正常損耗；包裝機(jī)小盒補(bǔ)包系統(tǒng)、內(nèi)包成像檢測系統(tǒng)已在國內(nèi)同機(jī)型包裝設(shè)備上廣泛推廣應(yīng)用……創(chuàng)新成為企業(yè)永不枯竭的生產(chǎn)力。集智增效，服務(wù)生產(chǎn)李力勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室立足提高效率
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”的問題。為了讓煙農(nóng)科學(xué)輪作、提高效率、增加收益，諸城市煙草專賣局（分公司）按照“做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)輔業(yè)、融合發(fā)展”的工作思路，積極指導(dǎo)煙農(nóng)因地制宜優(yōu)化
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物流信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型煙草物流企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既包括在業(yè)務(wù)開展過程中提高效率、節(jié)約成本，也意味著在數(shù)據(jù)管理方面更加高效、智能，為零售客戶帶來更好體驗(yàn)。2019年
