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，煙農(nóng)用藥針對性不強(qiáng)、次數(shù)偏多、防效不高。
三是部分地方病蟲害測報工作流于形式，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，上報不及時，缺報漏報現(xiàn)象時有發(fā)生，
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不一樣的待遇，這樣就為管理部門整合客戶資源，并利用這些客戶資源進(jìn)行品牌的市場推廣創(chuàng)造有利條件。其次，要防止會員俱樂部流于形式，要使會員俱樂部
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作和交易習(xí)慣，雙方都能很好的解決合同履行過程中存在的各種問題，使得違約條款流于形式，但是對于部分有嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者雙方約定明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，
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，以文件貫徹文件，以會議貫徹會議，再好的決策也會流于形式。同樣，如果不注重調(diào)研，不詳細(xì)掌握單位（部門）的工作實(shí)際
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，任何先進(jìn)的技術(shù)和管理手段只能是
流于形式，煙草企業(yè)信息化也只能是局限于紙上談兵。推進(jìn)煙草企業(yè)信息化，人才是根本。煙草行業(yè)的特殊性，再加上全球控?zé)?/div>
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;沒有落實(shí)到行動上，黨風(fēng)廉政建設(shè)流于形式，廉潔從政的思想沒有得到重視，為腐敗現(xiàn)象的蔓延敲開了大門。
2、內(nèi)部管理方面不到位。基層煙草發(fā)展至今，
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工作的結(jié)果，也是諸如領(lǐng)導(dǎo)如何難做、職工如何抱怨、督察走走過場、考核流于形式此類答案。再想想自己當(dāng)初搞這項(xiàng)工作的時候，何嘗不是每每鉆在形式的牛角尖里不能自拔，
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;涌現(xiàn)出許多小改小革和創(chuàng)新成果，也不斷豐富和拓展了6S管理活動的形式與內(nèi)容。
（四）完善考核體系。為確保6S管理活動不流于形式，保障6S管理長效
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加大。幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)識到專賣隊(duì)伍建設(shè)的重要意義，在每年的工作會議和工作報告中都再三重申，并提出意見和建議，但在實(shí)際操作過程中往往流于形式，很多
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、行為方式和服務(wù)內(nèi)容上都與“以客戶為中心”的理念存在一定的差距，造成實(shí)踐中客戶服務(wù)流于形式和表象，客戶的真實(shí)和潛在需求被淡化甚至無視。
三、如何做好客戶服務(wù)
良好
