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逐級、逐專業(yè)、逐崗位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保各項(xiàng)安全管理要求、措施落實(shí)執(zhí)行到位。
二是深入開展安全大檢查。對煙站、倉庫、露天堆場、變配電、集體宿舍、食堂等重點(diǎn)場所和生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備
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記賬、定期盤點(diǎn)，確保賬單相符、賬實(shí)相符。二是抓零售終端建設(shè)投入管理。嚴(yán)格按照省局、市局（公司）資金預(yù)算管理要求，將終端建設(shè)費(fèi)用納入預(yù)算管理
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和監(jiān)督機(jī)制，確保法規(guī)工作有章可依，有跡可尋，目標(biāo)明確，持續(xù)改進(jìn)。以企業(yè)精益化管理的要求做好法規(guī)工作的制度建設(shè)，用制度推動(dòng)法規(guī)工作的有序開展
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補(bǔ)貼項(xiàng)目的，按動(dòng)態(tài)管理要求登記狀態(tài)并提出處理意見；另一方面將作為今后煙葉基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)、采購置辦的重要依據(jù)。
本次清點(diǎn)登記建賬工作將于9月底結(jié)束。
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一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全力糾正與中央八項(xiàng)規(guī)定不符、與行業(yè)管理要求相悖等行為，努力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。二要以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，直面行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新形勢
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松。針對當(dāng)前雷電、冰雹、暴雨、大風(fēng)、高溫等惡劣天氣，深入開展事故隱患排查，要求全員嚴(yán)格執(zhí)行“五關(guān)三清”、“7S”現(xiàn)場管理等要求，確保個(gè)人、集體財(cái)物不受
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管理要求。建立并落實(shí)突發(fā)停電、微機(jī)故障等應(yīng)急處置機(jī)制，確保全程視頻監(jiān)控?zé)o死角、無盲區(qū)、全覆蓋，用落實(shí)制度管人管事管規(guī)范。
三是進(jìn)一步凈化收購環(huán)境，嚴(yán)防執(zhí)紀(jì)
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收購等級質(zhì)量。二要加強(qiáng)精益管理。落實(shí)“6S”現(xiàn)場管理要求，加強(qiáng)異常煙葉等級平衡，強(qiáng)化質(zhì)管員崗位職責(zé)落實(shí)，將質(zhì)管員對分級質(zhì)量的把控由入框后調(diào)整為入框前
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煙葉結(jié)構(gòu)工作痕跡化管理。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)處理臺賬完整、煙站驗(yàn)收報(bào)告，處理協(xié)議簽訂蓋章、復(fù)驗(yàn)報(bào)告齊全。二是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料管理。要求收集準(zhǔn)備中耕管理、烘烤培訓(xùn)等資料、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)培訓(xùn)資料等。對
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，實(shí)現(xiàn)人員對接。《新廠物料資產(chǎn)管理規(guī)定（臨時(shí)）》下發(fā)后，由企管部門牽頭，組織相關(guān)部門、相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)解讀，熟悉各項(xiàng)管理要求
